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短视频运营所服务的就是短视频内容团队，以及想要做运营的短视频内容产品。其运营手段依然是“新兴媒体平台工具”，而应用场景则是围绕短视频内容产品展开的相关内容和活动。

运营目的是为了让短视频内容产品提高用户触达率、用户参与度，提升短视频内容ip本身的---度，从而为短视频内容产品获取和沉淀线上的用户量，完成品牌价值、用户以及市场占有率的三重增长。

与品牌结合的短视频的运营

其运营对象是一个附加和重叠的内容产品，因为不仅仅要内容团队自己生产，还要将品牌主和合作方的运营需求叠加上去。相应的运营操作过程和需要关注的点就要更复杂和更quan面。

在运营策略的制定上，也要在双方的需求之间找到一个平衡点，才能获得比较理想的运营效果。说到底，运营是一项基于线上用户使用场景的，与内容、用户、机构、产品---多次交互的，复杂而精细化的工作与过程。

运营是一种长线的、带有营销思维的活动，其目的就是为了实现增长。运营思维的建立以及运营技巧的摸索，是与每日持之以恒不间断的运营工作紧密相连的。运营不仅仅是写写文章、排排版面，更包括运营人员的全局化视野，它们都会对日后的运营结果产生重要的影响。

运营让你获得一手数据

对于内容生产团队来说，大数据应该作为生产内容的一个非常重要的参考维度。如果完全撒手交给一个只会埋头做所谓“---研发”以及“bao款内容研发”的编导团队，那么结果很可能就是白白投入，没有任何收效。

况且现在雇佣一个编导的成本还是---的，在没有形成长期稳定的商业模式之前，在内容制作上投入太多，肯定是非理性和不科学的。

内容是没有标准的，“一千个人眼中就有一千个哈姆雷特”。盲目相信一个编导或者制片人的个人美学标准，就只能撞大运。对于一个短视频内容团队来说，好的迭代策略就是，雇佣合适的员工，---性jia比，之后通过运营的方式获取来自渠道、用户、市场、客户等各方面的数据反馈。

在数据的增长和下降的波动中，找到规律和突破点，不断进行产品迭代和测试，直到将流量和用户的沉淀转化稳定到一个适合的水平上。这些通过运营手段获得的“一手数据”，才是这个市场里有价值的数据。它们的真实性和有效性，可以帮助你看清很多市场的变化，从而清晰明确自己的产品定位，获得真正的市场竞争力。

内容运营

内容运营在传统节目制作方面，基本可以被理解为内容策划和制作，加上审片环节。

考虑到运营的目的，内容的策划生产，都需要为增长服务，因此，内容的生产环节要紧密和渠道运营、用户运营贴合，结合大数据的收集和整理，形成一个quan面、精细的过程。

要---强调的是，一定要抛开“作者思维”，一切要站在用户的角度去思考问题。如果还坚持用以前的思维去生产内容，那么肯定会变成“自high”和孤芳自赏。

除非你真的非常有才华，主打个性化人格化标签，可以由着创作者自己的喜好来，虽然是有机会成功的，但这个概率还是比较小的。

好的内容运营，是在内容基础策划制作不低于行业中等水平时，可以帮助短视频内容产品大幅度提升用户触达率、打开率、停留时长、美誉度、用户主动反馈和互动度的。

短视频内容产品的重点是内容，但也一定要明确，此内容并非是靠一两个主要创作人员苦思冥想出来的，而是要结合运营的策略，在一段时间里不断策划和迭代出来的。

不能一蹴而就，也不能以个人喜好来替代用户的喜好。一定要做到中立和客观，真正把短视频内容当做一个互联网产品来对待。