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商品的库存。

不要只盘点商品，不管赠品和宣传品，都要纳入盘点范畴。不要以为都是厂家送的，不算价值，其实也没关系。先说清楚，---没有什么是厂商赠送的。所有的赠品和宣传产品都包含在成本里，都是付费的。连一张pop海报都是钱！

---盘点有意义。

只要提前打个招呼，或者已经形成了一定的库存工作规则，仓库里一些用心---的员工或者主管就有足够的空间来。所以在安排仓库库存时，不打招呼，不进行定期盘点，不形成具体规则，是非常---的。

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而且信息一定要准备充分，尽量选择几个横向比较，只推方式，不推具体供应商。

因为后来因为第三方盘点比较顺利，我们部门调岗了...内部和外部的接口，第三方相当于外部合规审核的一种方式，库存结果如何内部使用，题主可能要提前想透，如果简单嫁接，可能无法接受。例如，我们后来使用的公司检查了每个sku的差异，当我次接触他的家时，这真的很令人。但是，水清了就没有鱼了。根据这个结果，应该一些店长。总之，新方法带来新问题，但还是要有期待。

盘点流程图，适用于几乎所有仓库的盘点作业。从计数流程图可以看出，计数主要由以下六个步骤组成，计数操作需要按照以下六个步骤进行。盘点的六个步骤是:盘点计划、盘点安排、盘点准备、盘点操作、原因分析、账务处理。

1.库存计划应该提前制定，但不能提前。做任何事情，计划总是在进行，库存也是如此。在盘点之前，我们需要制定一个盘点计划3.盘点计划要确定的第三件事是相关部门的协调事项和整个盘点过程中的---注意事项。这个很重要，因为库存不是一个人的战斗，也不是仓库部门的战斗。这需要各方的共同努力和参与，需要各方的合作和支持。