商丘24小时便利超市连锁店-「柒便利」

3演示(可以不写)

为了-不断货，配送中心一般应根据以往的经验保留3天左右的库存。同时，中心的电脑系统每天都会定期收到各个店铺发来的库存报告和要货报告，配送中心把这些报告集中分析，

不要老是低头玩手机，顾客来了都不知道，这给顾客的感觉是你不尊重他，可能会使顾客掉头走人或只有-生意。顾客进店要打声招呼，但不要尾随，尾随会让顾有不适感，会没购物-加快走人。要让顾客充分自由在店里转转，多看看商品增加销售率。

这是指商店不是设在沿马路的街上，而是在某一脱离马路的区域内。其缺陷有二：一是不方便顾客的来店；二是很难招徕流动顾客。 货架上商品一定要了及时补充，摆放整齐。还要经常查看商品是否过期，过期的商品及时处理掉。快过期的能退换就退换不能的赶紧清掉，不过你得跟顾客说好这个问题，让顾客增加对你的-。 在了解顾客需求的前提下有选择的,比如社区店的大爷大妈喜欢买粮油类,年轻人喜欢买零食,

24小时便利超市连锁店店铺规划小，要想组织企划运营，必须开很多店。这种店铺网络的企划化会在购物的地址非常紧密地接近顾客，然后大幅度地进行顾客的购物。其他24小时便利超市连锁店实行24小时运营，随时可以满足顾客的需求。24小时便利超市连锁店是能够-满足顾客多种需求的经济实力的中心之一。总部资源共享性强

产品管理。24小时便利超市连锁店加盟店在经营的时候，产品多不一定就可以获得-的生意状况，并且产品种类过多，很可能造成加盟商的负担过大。

　第四，的供应链是24小时便利超市连锁店行业的-支撑。供应链从运营成本、产品差异化、服务、响应速度等方面决定了24小时便利超市连锁店的竞争力。，而24小时便利超市连锁店企业的供应链具有以下三个特点:-采购的可追溯性，缩短流通环节；开展多温复合物流配送，降低物流成本；建立涉及各方的综合信息系统，实施精细化管理。

同时要注意对端头货架的利用，因为这是门店的黄金点，顾客在这些地方的驻足时间z长，应摆设一些高毛利的商品。