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你在准备实施前，需要一本标准。你需要读懂，读通。参考相关文献和软件有许多有关出版物，软件工具帮助你理解，实施并注册管理体系。组建队伍制订策略你通过与管理层制订策略，组织策划实施体系。管理体系的职责在于管理层，所以在开始实施体系时需要经理参与。考虑培训无论是经理还是经理负责实施体系，都需要提高iso9001:2008总体意识。小组活动，研讨会和培训课可以起到帮助作用。


第二层次，成立由各职能部门-或代表参加的工作-。其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。第三层次，成立要素工作小组。根据各职能部门的-体系要素的责任单位，例如，“设计控制”一般应由设计部门负责，“采购”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后，按不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应注意：


a.的各项要求规定明确，形成文件并得到理解；b.中心与申请方之间在理解上的差异得到解决；c.对于申请方申请的范围，运作场所及一些特殊要求，如申请方使用的语言等，机构有能力实施；d.-时中心要求受审核方补充材料和说明。1.4.双方签订“体系合同”。当某一特定的计划或要求需要做出解释时，由中心代表负责按-机构承认的文件进行解释，并向有关方面发布。1.5.对收到的信息将用于现场审核评定的准备。中心承诺保密并妥善保管。


体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，-要分层次，循序渐进地进行。层次为决策层，包括、政、技术-。主要培训：1．通过介绍管理和的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善体系的迫切性和重要性；2．通过iso9000族标准的总体介绍，提高按国际的标准建立体系的认识。

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