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改进企业绩效

iso 9001 帮助您的管理者提高组织绩效，将不使用管理体系的竞争---抛于身后。 通过，还可以便于衡量绩效并---地管理营运风险。

吸引投资

iso 9001 将提高您组织的品牌信誉，而且可以成为有用的***工具。 它向所有利益相关方发出清晰的讯息：这是一家致力于实现高标准和持续改进的公司。

节省资金

相关证据表明，那些投资于管理体系并通过 iso 9001 的公司，可以获得包括运营效率提高、销量增长、资产---率上升以及利润率提高在内的多项财务效益。

精简运营，减少浪费

管理体系的评估侧重于运营流程。 这鼓励组织提高产品和服务的，有助于减少浪费和客户---。

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变更iso 14001：2015 的变更包括:

1、新的---结构(hls)采用所有管理体系标 准通用的术语、定义、和正文，以便在实施多个管理体系时实现轻松整合

2、对于高i级管理层而言，是进一步---将环境管理纳入核i心业务流程和目标的新机会

3、重新---组织面临的风险(例如：原材料的价格波 动)和这些风险所带来的机遇(更高的资源能效)

4、对组织环境的新思考，帮助他们了解所处环境以及对环境的影响，同时还要了解环境问题(例如：气候变化)对企业自身的影响。

iso 14001:2015标准换版时间轴:

1、2014年7月——iso 14001:2015 dis版发布

2、2014年12月——iso国际i标准化组织正式投i票通过iso 14001:2015 dis版，新标准进入fdis阶段

3、2015年4月——iso 14001:2015更新关键-英国召开，负责 iso 14001修订的iso 技术委i员会iso/tc 207/wg 5 表示，他们在此次会议上朝着 iso 14001:2015的发布迈出了意义重大的一步。

4、2015年5月——iso 14001:2015 fdis版本投i票通过

5、2015年9月——iso 14001:2015于9月15日正式发布。

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iso9000的优点是什么

iso9000对公司的收益有多大，难以量化。不过，这也是公司发展的一个主要推动力。就拿顾客的观点而言，他们或许不会因为您通过iso9000而向您下订单，但您不设立iso9000系统，他们就无法向您发送订单。

实施iso9000，不仅需要花费资金，还需要投入更多的精力，这是一种观念。iso9000的首要目标是使公司的管理体系健全，而至重要的一项投入就是对员工进行培训，把品质观念融入到员工心中。

iso9000并非销售人员，其自身并没有带来任何利益，但却是一个隐藏在公司众多经营单元中的一环，它仅仅教会了公司如何进行有效的控制和经营。现在，很多公司---iso9000对他们有很大的帮助，但是，要想把iso9000的效果定下来，却是一件非常困难的事情。我们一向主张在之后进行有效的执行，从而提升企业的经营业绩。我们现在正努力建立一系列的测量体系，以测量公司体系的运行状况，并期望能够把iso9000带来的好处定量化。实际上，2000版本iso9000也提供了某些指导。

在时间上，公司各部门每周都会抽出一段时间来讨论和总结系统的运作，并在三到五个月的时间里，将现有的系统重新整理、汇总，形成一份初步的公司文档。而至重要的是，要让这个系统发挥作用，必须要有一个好的制度，才能让所有的工作都变得的标准化，哪怕是员工的流失，也可以按照现有的程序来完成。