南京-整合营销企业即时留言「多图」

1、转型b2b电商模式 遭遇人才瓶颈

目前电商人才缺口在150万人左右，以农业为例，农村电商人才的基础更是异常的薄弱，预计未来两年县域以下电商人才缺口200万左右。尤其技术方面人才，是企业的，但技术方面的薄弱，使得许多企业停滞不前。

2、传统企业转型互联网 困难重重

中国传统企业与互联网开始相互结合。现实的状况是，互联网与传统行业(比如说钢铁、煤炭、石油、服装纺织等)的联姻还未真正探索出一条明朗道路去帮助传统行业顺利转型b2b电商模式。流量要转化成订单，内容要留得住客户，传统企业往往不知道什么内容是客户想看的，大部份认为网站是宣传展示工具，奔着而去，结出来一个无营销力的垃圾网站。网络营销的方式目前主要是-和微信，但企业也要搞清楚这些传播方式的受众，是否真的适合自己的产品？1、转型b2b电商模式遭遇人才瓶颈目前全国电商人才缺口在150万人左右，以农业为例，农村电商人才的基础更是异常的薄弱，预计未来两年县域以下电商人才缺口200万左右。

如果只看中心化那其实是很-的，如果只看去中心化那则是过于乐观的。未来更可能是这两者叠加出来的一种形态。

在上述那种经济模式里，两类人能够-的找到自己的位置一类是在中心化一端的人，这里会-传说中的那些精英;一类是在去中心化一端的人，这里会-非常多的手艺人。

这也许是中国会要面对的挑战。-口构成里主要的是农民、农民工与工人，并不具备提供个性化服务的能力，如果上述分析是对的，那意味着非常多的人其实在中心化与去中心化的模式里找不到自己的位置。两者都不靠就会变成需要同科技做竞争，而工厂的工人同工业4.0的趋势相竞争长线来看是不可能胜出的，作为结果这些人就很可能会被甩到社会的边缘。这种挑战因为来自于科技的发展而不可能被回避。五大变革-b2b生态未来10年将现200家-2015年至今，b2b成为投资风口，受到从投资人、创业者，以及一些传统制造业和流通业企业的竞相追逐。

当然-间的发展是不平衡的，在漫长的过渡期里可以通过向其他地区输出产能来-这问题，但这不是解决之道。

社会不太可能开倒车，所以互联网对社会而言也许更像是一场带着阵痛的变革。与此同时互联网对信息传播方式的影响则会为变革里注入更多的变数。

b2b-体思维对便利店改革有什么影响？

b2b型农村电商、快消b2b，以及近来大热的“便利蜂”，他们共用一个思想，-商业模型——7-eleven。

不久前，线下便利店“便利蜂”因获得斑马资本合伙人、去哪儿创始人庄辰超的投资而迅速成为“-”。此外，便利蜂创始人王紫背景同样引人深省——原7-eleven高管。

7-eleven的人效与阿里的人效相当，是b2b思维

“只有两家便利店，7-eleven 便利店和其他便利店”。在零售业中流传甚广的一句话，可以侧面体现它的-。作为的便利店特许加盟组织，截至 2016 年 2 月底，7-eleven在全17个和地区已开设了58904家店。

公开资料显示，2016 财年，利用3.6万多名员工，创造了427亿元的利润;与此同时，7-eleven日本公司8000多名员工，创造了近百亿元的利润，人均利润与阿里相当，接近 120 万元/人。

7-eleven思维正伴随着一群b2b在中国“生根”

据了解，从2016年起，线下小店成为创业者、互联网-关注的主要目标之一。这种形式包括b2c式零售小店与b2b式的零售采购服务平台。

在快消品b2c领域，主要以盒马鲜生、果乐乐等生鲜电商为主，随后，则有便利蜂等名声乍起。在快消品b2b领域，中商惠民获得13亿元b轮投资，掌合天下选择接入产业资本。

另一方面，在农村电商里也有类似平台。如汇通达、淘实惠、51订货网等。其中，汇通达在2016年三轮拿下15欢迎转载，转载请注明作者和出处！