车间产线生产看板报价服务 北京天创科林

生产看板

通过生产看板，可以发现并暴露出生产中存在的问题，从而可以立即采取相应的对策；防止过量生产和过量运送，其中要求看板必须按照既定的运用规则来使用。“没有看板不能生产，也不能运送。”这一规则要求看板数量减少时，则生产量也须相应减少。由于生产看板所表示的只是-的量，因此通过生产看板的运用能够自动防止过量生产做到适量运送。生产看板必须在实物上存放”，“前道工序按照看板取下的顺序进行生产。”根据这一规则，作业现场的管理人员能够对生产的优先顺序能够一目了然。并且通过观察生产看板，就能知道后道工序的作业进展、库存情况等等。

车间生产电子看板有什么作用？

电子看板实时现场信息收集与分析，有助于实时了解问题发生的原因，看板上的计划数量、生产节拍、-数量、车型部件、实现数量、工作时间段、目标产量、实际产量、达成率和-率。通过控制优化，减少人为因素的影响，提高产品的与的运行效率。

电子看板是实现工厂-生产管理的一种非常有效手段。随着工业信息化建设的快速发展，企业对看板系统也提出了更高的要求。生产管理电子看板系统需要具有生产数据的集中、实时任务处理、现场信息反馈的功能，具备-大的数据采集能力，能够进行大容量存储。

mes系统电子看板

1. 展示-成绩，让参与者有成就感、自豪感。

2. 营造竞争的氛围。

3. 营造现场活力的强有力手段。

4. 明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。

5. 树立-的企业形象。

6. 展示-的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。

看 板 管 理

它是丰田生产体系中准时化生产重要的一个体现，也正是看板拉动管理的出现，颠覆了人们对物料管理的一个看法：一定先有计划，再有生产和采购。因此计划的准确与否就决定了库存量的大小。

但出生在日本的丰田公司，可不比美国福特公司，财-粗，原材料也充足，场地也大，因此参观完福特后的丰田走上了另一条成功之路，这就是通过准时化的生产方式，应用看板拉动管理，将原来对计划的响应，转变为对实际需求的响应，每生产一台汽车都是因为客户真实需要一台汽车，而不是我们预计客户会需要一台汽车。而正是这种颠覆性的思维方式，也成就了现在的丰田生产方式，因此看板拉动管理也随之走进了众多工厂，成为了物料管理的重要方式。