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保安队长所需要具备的条件

1.服从现场管理团队，坚决执行管理方针。

　　作为管理者，首先要严格执行现场管理团队的工作指令。在实际工作中，队长的指令代表了现场管理的指令，如在执行过程中---降低或变更指令，其结果是管理团队的思想与执行团队的思想有偏差，给现场的统一管理带来麻烦。此外，如果队长本身无---确执行管理政策，则无法要求以下团队成员按规定执行。随着时间的推移，整个团队的执行力将下降，这是我们经常听到的上梁不正确，下梁弯曲的简单事实。

　　2.严格要求自己.以身作则，以身作则。

　　如果队长想做好团队管理工作，真正让团队成员达到---，---的效果，他必须有坚定的管理理念。正确的管理理念。管理立场和明确的管理观点，不断提高自身的---修养。理论和管理能力始终严格按照思想意识高、业务精细、作风积极的标准要求自己。只有这样，我们才能树立榜样。

　　三.敢想敢做.四心带队。

　　1.自信。队长应熟悉现场软硬件的设备，结合现场管理要求，根据团队成员的特点，探索新的---思路，制定新的管理计划，努力了解，充分利用民用防空和技术防御的优势，鼓起勇气，增强信心，做好团队的工作。

　　2.爱。在日常管理工作中，队长要充分体现以人为本，以情带兵的亲情化管理方针，真正把队员当成自己的兄弟，不打骂体罚，不讽刺。

保安的社会---也应该提高

　其实好的保安是真的可以保卫我们的安全的，负责任的保安能带给我们的好处及帮助是非常多的，为了满足我们的安全需求，保安服务都是需要根据合同的约定，采取各种的方式来---我们顾客的人身的安全以及财产的安全的，保安的类型其实有两种，一种是受雇于专门的保安服务公司，他们都是经过培训的，有上岗---的，另外一种就是企业自己招聘的保安，其实这种管理就比较混乱了。

　　其实想要提高保安的社会---说难也难，说不难也不难，如果我们的保安是真的尽职尽责的话，其实我们都是可以感觉到的，我们会发现在一些小区内的保安一直都是待在岗亭当中的，也不出来，其实我们就会觉得保安没管事，但是如果当我们出入门的时候保安都是站出来打招呼，或者做一些事情的话，我们是可以从内心感觉到保安的负责的，这其实就是提高我们保安社会---的一个办法。

商场保安的职责规范

商场保安在我们的生活中还是需求量非常大的，它对于我们维护商场的秩序以及当发生一些意外事故的时候会有一些帮助。

我们的商场保安需要落实商场的管理制度，维护我们的客户以及员工的利益，积极完成---所布置的各项任务，为商场的安全问题负责。保安需要提高自身的反扒能力，对自己的职位忠诚，而且需要不断提高自身的素养等。

　　对于安全消防的规定需要严格的去落实并完成，---我们商场的一些安全管理等。保安的着装也需要统一，我们要坚守自己的岗位，同时还需要加大巡逻的力度，文明的去执勤，坚守岗位。按规定的时间去交---次，不可以擅自离岗，早退迟到等，否则是会影响到执勤的任务的。

保安公司如何做好保安-

1.严格控制招聘环节

严把保安人员招聘关，保安公司在招聘前需要先制定出相关的招聘条件，这虽是基本的但非常重要，人才的选拔相当重要。对于保安岗位的重要性可从保安公司---的认识态度看出。

2.做好岗前和岗中培训

保安招牌过来后，进行岗前培训还是相当重要的。如果有条件可进行单独培训。注意，岗前培训过程中一定要讲清楚公司的要求和管理制度，不过讲这些内容是有法方法的。同时岗中培训也需要加强，每周保安公司都要定期培训，合理安全好时间进行反复培训，让每位保安人员掌握好知识点。

3.巧用管理技巧

保安队伍中的管理技巧也非常重要，要讲究方法，在生活中一定要---关心每位---人员，如果员工遇到困难，要及时解决。但工作中一定要严格要求每位员工。

4.人员着重培养

除了要做好上述管理之外，保安公司还需要不断的完善人才选拔机制，让每位员工可看到自己的前途，形成良性循环。同时保安公司还要给员工希望，让员工感受到自己努力后有---，这样可形成积极向上的团队。