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襄阳-企业询价咨询「成美人力资源」
发布者：湖北成美人力资源管理顾问有限公司 时间：2022-9-7
基本要点1．计划必须具备完善性及可行性：明确目标，根据目标制定完善的薪酬外包计划，并对计划和方案进行可行性分析是它的首要任务。随着现代企业管理的发展。跟其他业务一样。人力资源管理部分外包的趋势将愈演愈烈。作为企业。首先应认真分析薪酬是否属于适合外包出去的部分。2．选择合适的薪酬外包服务供应商外包作为一项长期的决策与投入，在选择外包服务供应商的时候应该慎之又慎。对供应商的-应该有一个高标准要求。
经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资-及临时性员工工资制。而薪酬外包就是在依据这些原则为基础上，把薪酬管理的功能外包出去，交给业的公司和平台负责，而企业可以节省时间和金钱来-自己的业务的拓展。
服务流程与客户企业沟通服务需求和要求。双方企业交流相关情况，并提供各自营业执照、机构代码证及企业概况等相关经营-资料。-所-所根据客户企业的相关需求和要求，制定服务方案，并与客户企业作相关沟通。双方沟通达成一致意见，并约定具体服务事项、服务内容、双方的权利及义务、解除及终止协议情形等相关条款，签订《人事服务合同》。
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