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格力-自己的微店上线后一直很,曾经在-之内卖出1500多个充电宝。-的初衷是,让员工做好服务创收,同时也让更多消费者了解格力的产品。-表示:其实对于员工个人来说,如果能够做好终端服务,一年可能会增加10万-20万的收入。近年来,格力在产品、技术研发上加大投入。在她看来,员工只有充分接触消费者,才能真正知道消费者的需求。
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将社交营销的范围扩大到集团全产业管理-,苏宁方面表示,开展全员社交营销,表面上是做了多少销售,而目的是希望广大员工贴近市场、贴近用户、贴近需求,反向推动各类产品的完善。脱离市场搞管理一定是空中楼阁,固步自封做运营注定没有出路。
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全员营销不等于全员卖货
近年有不少行业、公司跟风进行全员营销,但是很多人可能并没有想清楚,全员营销与全员卖货是有区别的。全员营销是以市场为中心,以顾客为导向开展工作,整合企业资源和手段的科学管理理念,对企业的产品、价格、渠道、等营销手段和因素进行有机组合,达到营销手段的整合性。
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前台是流量入口,提供交易和服务;-承接前台业务,后台提供业务支持管理。站在传统企业角度,上面的都在后方,没有。营销数字化的-,一定不是电商的前中后台逻辑。没有电商没有线下业务,传统营销没有线上业务。营销数字化,既有线上,又有线下,立体连接,双线深分,线上线下密不可分。营销数字化的-,必须支持双线深分,提供数字化运营。因此,注定无法用平台或电商逻辑的-逻辑。
传统企业是以人员所处的地理位置划分前后台,互联网则以流程的前后端划分为前中后台。这是两个完全不同的视角,不同的划分标准。一个是地理空间的前后,一个是虚拟空间流程的前后。
营销数字化的语境,站位不是平台,不是电商,不是零售商,而是传统品牌商线下向c端延伸,以及因线上业务而形成的数字化。这是讨论的大前提。营销数字化,既有线下业务,也有线上业务。到底是按传统营销的地理前后方划分,还是按电商流程的前后划分?营销数字化前中后台划分,不能套用传统线下业务,也不能套用线上业务,必须有一套新规则。我尝试提出一个综合线上线下业务的划分标准。
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