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发布者：苏州数琨创享信息技术有限公司 时间：2022-9-7
iso9001:2015标准是由iso(化组织)/tc176/sc2管理和技术会体系分会制定的管理系列标准之一。2008版：管理原则管理体系图标八项管理原则是用于-组织进行业绩改进的指导原则，是构成iso9000族系列标准的基础，包括：1以顾客为关注焦点；2-作用；3全员参与；4过程方法；5管理的系统方法；6持续改进；7基于事实的决策方法；8与供方互利的关系。2015版管理体系：管理原则包含以下7个方面。1以顾客为关注焦点；2-作用；3全员积极参与；4过程方法；5改进；6循证决策；7关系管理。
贯彻了“以人为本”的原则，提高了员工的业务技能和综合素质，为企业长远发展打下了坚实的基础；围绕“让客户满意”及时认真地处理客户-或意见，不断满足客户需求与期望，赢得客户-，提高客户满意度，提升企业的社会形象和市场竞争力。体系审核在体系建立的初始阶段往往重要。在这一阶段，体系审核的重点，主要是验证和确认体系文件的适用性和有效性。
3.2.实施现场审核.收集证据对不符合项写出不符合报告单.对不符合项类型评价的原则是：a.-不符合项主要指：体系与约定的体系标准或文件的要求不符；造成系统性区域性-失效的不符合或可造成-后果的不符合，可直接导致产品不合格；b.轻微的(或一般的不符合项主要指：孤立的人为错误；文件偶尔未被遵守造成后果不-，对系统不会产生重要影响的不符合等。
b) 评审目标，明确改进方向；c) 对现有过程的状况包括已发生的和潜在的不合格，进行数据分析和内部审核分析，确定改进的方案，不断寻求改进的机会；d) 实施纠正和预防措施以及其他适用的措施，实现持续改进；e) 组织管理评审。体系的维护始终是遵循pdca”运行模式的。方审核又称内部审核，用于内部的目的，由组织自已或以组织的名义进行，可作为组织自我合格声明的基础。内部审核是管理体系的一种体系审核。
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