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iso9000体系的主要原则是：

一、对各工序进行品质控制。

iso9000系列的标准基于“一切工作都要经过流程”。企业的品质管理是企业内部各个环节的有效控制，是iso9000的重要组成部分。在组织执行系统计划时，首先要考虑到-的特殊性，其次要对每个流程进行管理，并找出有效的管理手段和办法。

二、控制过程以防止不符合标准为起点。

在整个生命周期中，从对市场的初始确认到至后的满足，都是以预防为主的理念。比如……

---掌握市场调查与销售的品质，以正确的市场需求为依据，进行新的开发，避免因盲目发展而导致的不适应市场的要求而导致销售停滞，浪费人力物力。---对产品的品质进行控制。设计评审、设计验证、设计确认等工作，以-设计成果达到用户的预期。避免由于设计上的问题而导致的不合格和不合格，或对后期生产的影响。

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---对采购的品质进行监控。挑选有-的供应商，对供应商的供应进行严格的管理，-原材料、外购件、协作件等的制造达到预定的品质标准，避免因外购的不合格而影响到至终的。

---对工艺品质的控制。识别和实施合适的工艺，采用合适的设备，-设备的工作性能和工作条件，对影响产品的性能和操作的操作进行严格的控制，-产品达到设计的标准，预防不合格产品的发生。

---检查和测试的管理。按照品质规划和文档化的流程，-产品的品质和品质，以-产品的品质，避免不合格的产品进入生产，避免不合格的工艺产品进入下一步，不能将不合格的产品交给客户。

---控制搬运，储存，包装，保护和运送。在上述各工序中，应采取有效的防护措施，避免产品的破损和老化。

---严格控制检验、测量及实验仪器的品质i，-检验和测试的方法符合要求，以-检验和测试的正确性，避免由于检验方法的不合格而导致错误的判断。

---管理文档及数据，-现场所用的材料和材料均保持现有的、有效的，避免因使用过期或失效而导致产品或品质系统的不符合要求。

---改正与防范。在出现不符合包含产品或品质系统或客户抱怨时，必须找出原因并采取相应的补救行动，避免再次出现问题。同时，还要对各种品质资料进行分析，积极地发现问题，预防问题，提高产品的品质。

---员工培训，-员工在工作中能够胜任工作，避免由于缺乏专i业知识和技术而导致的产品或品质系统不达标。

管理的核i心工作是制定和执行文档系统。

品质管理对企业的整体系统起着-的作用，因此，品质管理的推行就需要对其进行品质系统的建设。iso9000家族把品质管理作为一个有效的、可执行和可检验的制度。对一家机构所确立的品质系统的需求，应当被记录在案，并予以维持。体系的标准文档由手册、体系程序和其他文档组成。

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