实战：小电商如何构---储物流
先来说说小仓建设：就是我们一般的小淘宝店的仓储物流建设管理！
一个淘宝店铺，从开店开始无不开始筹备产品，把产品放到仓库等待出售，是很多店铺的做法，以服装为例：
1：统计款式，预估库存量！这样就知道选择多大的仓库！
2：仓库的布局：一般仓库通风，干燥，价格便宜，方便推车进出为主要！
3：货架，或者货箱的选择，小的仓库如果产品很少，可以选择货箱，每个货箱放一款衣服的几个颜色，必须要用绳子捆牢，活结为主方便拿出！货箱外面要贴上纸张，把衣服的颜色，尺码库存量都一一统计好！拿出一件及时去除，这样也方便统计！
系统操作和库位管理的实施：在系统中库位设置由货主、品牌/品类/项目组、sku、和批次选项组成。在系统中选择->;货主，其实施含义是全库房只有一个库位一定是一个库位对应多sku。选择->;品牌/品类/项目组，其实施含义是划分几个区域为库位一定是一个库位对应多sku。条码化管理：所有在库产品配备条码并放置于不同库位，以字母和数字区分。选择->;sku，其实施含义是一个sku分配一个库位可以是一个库位对应相同sku的多个批次。选择->;批次，其实施含义是一个批次分配一个库位一定是一个库位对应一个sku，如果此sku只有一个批次。
电商仓储物流与传统零售物流的对比分析
3、作业正确性要求高
相较传统行业，电商行业对仓储物流操作的---性方面要求更高更严。因此在电商仓储物流内部操作而言，需要尽全力---拣货的准确性，对于拣货完成待配送出库的商品，要做到99.99%的全复核，以及大多数情况下，需要进行打包操作。广州龙森物流有限公司为客户提供供应链管理、仓储、配送、分拣包装、增值服务，采用自主开发的物流软件及多年物流经验为国内客户提供---、透明的物流服务。因此，在电商仓储物流的规划和操作上，除拣货外，如何提高复核/打包效率，也是重中之重。
4、作业实时性要求高
这几年，众多电商公司争相推出超短的配送时效，如京东的211送达、易迅的一日三送等，这就要求仓库需要在1、2个小时的时间内完成订单的拣选、复核、打包等操作。与传统零售的24小时或48小时的订单响应时间相比，电商仓储物流作业要---订单随到随生产，在短时间内完成订单的生产。sku，其实施含义是一个sku分配一个库位可以是一个库位对应相同sku的多个批次。因此如何提高订单的响应速度，也是一个---。
电商仓储物流发展三道坎
第三道：---“客户体验”换成本
许多卖家基本不中午仓储物流的考核指标，只想要控制物流成本。即使成本控制极难---，商家也不应---客户体验以换取物流成本。
【敲门砖】：管理数据。
【解决方案】：
数据的价值不在于记录，而在于从分析中找到控制成本的得当方法。
从订单分部区域比例中找到分仓的价值，提升配送时效和降低整体成本。
从产品动销率中找出与营销联合---点，即使补充库存量和提升生产力。
从去到订单分部中找出优化的重点渠道，将非重点去到转化为重点渠道。
从逆物流的分析中找出买家退货的原因，针对性地优化和提升客户体验。
就电商企业而言，不同的仓储物流定位造成不同的服务情态。虽然定位不同，但其目的都是一样的：为消费者提供---的服务。
联系时请说明是在云商网上看到的此信息，谢谢！
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