天津劳务派遣服务为先「联礼人力」

企业选择-的几个关键因素

-就是指企业根据需要将某一项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他第三方人力资源公司进行管理，以降低人力成本，实现效率zui大化。

??一、-适合什么样的企业?

??并非所有企业都适合使用-的，通常考虑使用外包人事的企业有以下这些：总公司的分支机构、一些人力成本较高的中小企业、-行业的企业、一些管理经验不足的民营企业、行政事业性、社会服务型企业等。

??二、企业在什么情况下需要进行-?

??企业决定是否需要外包人事也要考虑下列因素：能否为企业减负？能否-地发挥hr自身所蕴涵的能量？将hr塑造成为企业的战略合作伙伴？采用-是否会增加企业劳动力成本，是否用得其所?

??此外，-公司的化程度是关键，决定了外包项目的价值。从人力资源管理角度来看，若能合理地进行-，的确能给公司的效益：不仅能降低成本、还能引进新鲜-和观念，减少企业风险。

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劳务派遣和劳务外包、人力资源外包不同，是劳务派遣公司将人派到用工单位工作，劳务派遣员工与用工单位并未签订劳动合同；

小型微利企业接受的劳务派遣的用工人数，应计入从业人数指标；

企业接受劳务派遣服务，直接支付给派遣员工的工资、补贴，可计入本企业工资薪金总额；

作为外聘研发人员的劳务费用，可以享受研发加计扣除。

可以进行岗位外包的岗位

可以进行岗位外包的岗位如：

1、劳务基础工人；

2、-及售后；

3、营业员、导购等；

4、-办公人员；

5、-销售、市场开发；

6、保洁、保安；

7、-it类-；

8、其他公司非人员。

劳务外包的成功运作是人力资源派遣和企业生产实际相结合的一种新模式，既体现了人力资源外包在用工上的优势，又使企业在所有生产环节的步调等方面保持一致，是现代企业从生产成本和工作效率等方面充分考虑的选择。

用工企业在做业务流程外包时，要根据自己的实际情况进行决策，不要被大环境所-，出现盲目跟风现象。要做企业想做的，而不是别人怎么做，自己又要怎么做。

用工企业确定要把业务外包出去后，企业一定要分清主次，对于企业的职能，一定要由企业自己牢牢掌握，而对一些非业务，则可以适当的考虑通过业务流程外包服务这种工具，帮助企业减少繁琐的工作。

用工企业一定要注重对员工归属感管理，一个企业虽然可以通过劳务派遣达到获得劳动力的目的，但是员工始终是在为公司做事，在平常的工作中，员工是直接与企业的，在业务流程外包时所以企业必须加强员工的职业度、敬业度、忠诚感的管理以及团队管理，以达到企业的和谐发展。

在市面上从事业务流程外包服务的公司水平参差不齐，服务经验、服务也有好有坏。所以企业要选择与企业发展需要相当业务外包公司合作，这样才能-的达到有限服务。