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用工企业在做业务流程外包时，要根据自己的实际情况进行决策，不要被大环境所-，出现盲目跟风现象。要做企业想做的，而不是别人怎么做，自己又要怎么做。

用工企业确定要把业务外包出去后，企业一定要分清主次，对于企业的职能，一定要由企业自己牢牢掌握，而对一些非业务，则可以适当的考虑通过业务流程外包服务这种工具，帮助企业减少繁琐的工作。

用工企业一定要注重对员工归属感管理，一个企业虽然可以通过劳务派遣达到获得劳动力的目的，但是员工始终是在为公司做事，在平常的工作中，员工是直接与企业的，在业务流程外包时所以企业必须加强员工的职业度、敬业度、忠诚感的管理以及团队管理，以达到企业的和谐发展。

在市面上从事业务流程外包服务的公司水平参差不齐，服务经验、服务也有好有坏。所以企业要选择与企业发展需要相当业务外包公司合作，这样才能-的达到有限服务。

为什么很多企业都需要人力派遣

1、派遣用工方式在人力资源管理方面与规范，简化企业与被派遣者之间的关系，可以更快捷的协调好两者间的关系。

2、人力派遣用工能够充分的利用劳动力，贴近被派遣者本身，能针对性的安排与分配相关人员，减少劳动力的流失。

3、多样化的劳动派遣方式更受企业的-，负责相关的人力资源管理;被派遣者愿意寻找-的劳务派遣结构安排就职，-，快捷。

劳务派遣关系下,存在三对关系

劳务派遣

在劳务派遣关系下，存在三对关系。 派遣单位与用人企业签订劳务派遣协议，明确双方的权利和义务。 派遣单位派遣员工，用人单位支付派遣费； 在用人单位与派遣人员之间，派遣人员为用人单位提供劳动，接受用人单位的指示，用人单位为派遣人员提供-的工作条件； 派遣员工与劳务派遣单位之间签订劳动合同，劳务派遣机构每月提供工资表，用以支付劳务派遣人员的费用和工资。

这种情况下，派遣员工与用人单位之间没有劳动合同关系，因此公司无需为派遣员工支付社会保险。 实际上，相应的人工成本会转嫁到支付给派遣单位的派遣费上。