广州项目价值论证及企业运营能力·偿债能力评定来电咨询「南京中乾晟」

项目管理的本质是计划、预测、预算和估算，这都表明了项目中的确定因素是很少的。因此，要决定项目的不确定性就需要考虑项目的方方面面。但这是非常不切实际的，因为评估需要的成本和时间是有限的，因此，一般需要-的是，风险评估的对象必须是那些在项目中受到-的约束和具有较大不确定性的地方。另外，需要强调的是，这个评估的过程事实上是反复的，只有当评估者和项目经理都认为所有未发现的风险都是无关紧要的时候，风险评估才能完成。评估过程允许风险承担者定义风险类型。可以根据概率和影响，或者根据安全措施和冒险。影响表示的是作用于预算、项目完成时间表、工作或者项目安全性的影响的-程度。风险发生的概率及风险影响的程度究竟是高还是低，是风险评估者和项目经理所关心的问题。

1、项目提出的背景和-性

　　包括-现状，-状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。

　　2、项目主要开发和建设内容

　　包括项目的主要科技攻关内容，项目目标及开发任务。

　　3、项目实施的技术方案

　　包括项目的技术路线，工艺的合理性和成熟性，关键技术的-性和-点；产品技术性能水平与-同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。

　　4、项目组织机构和人员安排

　　包括项目的组织形式，产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人，项目人物主要情况；项目开发的人员安排。

　运营管理过程中，因为涉及部门非常多，基本横跨地产企业的主要职能部门，同时在管理层级上也跨度较大，往往上至总经理，下至具体操办人员都需要进行频繁的沟通与协调，因此，除了设置周报和月报等表单外，还需要设置特定的节点进行信息交换，以便高层管理者做出科学的决策，这就需要对信息交换的频度及决策的频度做出分析。

　　1、考察会议设置合理性

　　常见的信息交换方式除了表单外，更常用的是会议。-地产企业来说是一种相对的沟通决策形式，因为往往在会议上才能把大部分的人员集合-，也能当面做出相应的承诺，推动后续工作。但随着会议越来越多，无意义的会在不断蔓延，见人就抓来开会，-一回来就抓去开会，而且开起来没完没了。因此考察会议设置是否合理，主要考察是否有效的区分决策会、管理例会、业务专题会等不同形式，同时按照不同形式分配时间、主题、参与人。

问题一、要确定保护的对象或者资产是什么？它的直接和间接价值如何？

   问题二、资产面临哪些潜在威胁？导致威胁的问题所在？威胁发生的可能性有多大？

   问题三、资产中存在哪些弱点可能会被威胁所利用？利用的容易程度又如何？

   问题四、一旦威胁事件发生，组织会遭受怎样的损失或者面临怎样的影响？

   问题五、组织应该采取怎样的安全措施才能将风险带来的损失降低到低程度？

   问题六、每项资产可能面临多种威胁，威胁源威胁代理可能-一个，每种威胁可能利用一个或多个弱点。