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成功的-活动策划如何做?

 四、受众分析。受众是的公众，-活动是针对不同的受众而采用不同的方针进行展开的，而不是像广告那样通过

媒介把各种信息传播给大众。所以，只有确定了受众才能选定哪些-活动方案为有效。不同的公众群体有着不同的要求。

五、选择活动的方式。选择-活动的方式是策划的主要内容。通过什么方式开展-活动关系到-工作的-。选择活动

方式是创造性的工作。-活动是否新颖、有个性，关键取决于策划人员的创造性思维是否活跃。因此，在选择活动方式时，

要充分发挥策划人员的能力和潜在能力。

六、-活动经费的预算。举办一场成功的-活动策划，需要参照的就是活动经费的预算了，有多少的经费预算，

将决定你举办的-活动的方式和场地等。

活动全案策划和现场活动执行怎么做？

?一、活动前期

??活动执行必须完全了解策划方案、项目的情况、甚至是活动方(公司)或者行业的情况。你不能说人家是一个科技类的峰会，给人家搞成-场的活动，对吧。除此之外，你还需要对活动的流程、场地、到场人员数量等所有背景信息有所了解。

??二、活动中期

??活动执行需要和很多人对接，主要是客户这边的项目各个负责人。一方面是确定策划方-无误，另一方面是与客户确定根据活动策划方案做出的各种设计是否可行，这是一个需要耐心和细心的过程。同时，为了-活动的顺利进行，活动执行还需要对活动有一定的危机风险预判，并且做出相应的对应策略，以防万一。

如何做好会议活动策划与执行呢？ 　

1、全案策划

??会议活动策划与执行难免会出现许多失误，如会前准备时参会人员名单制定不-，议题和日程安排不明确、不合理，没有通知到相关工作人员做好充足的准备；会议的安排太过冗杂繁复，主持人的选派不合理导致会议的主题变动随意，以至于参与人员因层次的参差不齐导致会议的效果大幅度下降；会议安排的时间过长，与会者的情绪-沉闷，甚至长时间因为会议的主题不明确而造成议题范围的超出导致议而不决的-场面；会议总结时不能刺中要点，工作安排没有针对性。如果一次会议活动策划与执行不能解决好上述存在的问题，那么此次会议即是失败的。

??2、周密部署

??会议活动策划与执行中一定要考虑好会议的举办地点、时间和人员的确定。就如前文所谈论到的，如果会议邀请的人员差距太大，层次不齐，那么会议进行中很有可能就成了“少数人的游戏”，大多数与会者都成了“哑巴”。只靠少数人发挥作用的会议是不能体现其真正的效果的。会议要求的就是“说”，邀请人员时应注意对小，积极分子，公司经营骨干的邀请，也应该适当邀请一些在-工作的有话要说的员工，这样才能活跃会议的整体气氛，使会议活动策划与执行收到其应有的-效果。为了方便嘉宾和主要的出席，会议的地点可以设在大酒店，机场等交捷的场所，这也是会议活动策划与执行能否进行好的关键。

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