天津劳务外包办理- 联礼人力服务

劳务派遣的管理模式内部影响因素有哪些?

劳务派遣的管理模式内部影响因素有哪些？

作为一种特殊的用工形式，劳务派遣在我国起步虽晚，但发展迅猛，2008年《法》实施以前，劳务派遣一

直处于“无序繁荣”状态，而关于劳务派遣关系中雇主责任规则的适用亦无法可依，直到2009年《责任法》

2010年7月1日起实施-。内部因素：

企业战略。战略是企业为了实现其长期的发展目标而制定的具有指导性、性的谋划，任何企业的管理

行为都必须要以服务于企业战略作为-标准。只有人力资源管理模式实现与企业战略的相匹配后，才可能

实现创造-的绩效。

所有制类型因素：公司的制度的不同也决定了人力资源管理实践的不同，基于此，所有制类型也是影响到

中小企业人力资源管理模式终选择的一个重要内部因素。由于企业的管理活动常常会受到企业内在惯性的影

响，虽然我国国有中小企业也在努力的向着人力资源管理转变，但还是不可避免的受到传统模式的影响，还

有相当一部分中小企业人力管理实践仍着重关注对职工的控制而忽略了对成本管理的降低；

民营中小企业来说，在当前激烈的市场竞争中更是面临-的生存压力，不仅需要促使人力资源管理提高

对职工的承诺，留住人才，而且需要加强对管理成本的控制；对外资中小企业来说，由于具有-的-意

识及-能力，也由此其人力资源管理模式与上述两者相比存在-优势。由此来看，国有中小企业的人力

资源管理模式偏向采用控制型，而民营与外资中小企业则分别偏向于混合型与控制型。

外包公司派多少劳动者?

什么是“劳务派遣”？

“劳务派遣”的本质，是法律上的劳动关系和实际的用工、管理的分离。

派遣单位与劳动者签订劳动合同，派遣单位并同用工单位签订合作协议。将劳动者派遣到用工单位由其对劳动者进行管理使用，但由派遣单位向劳动者支付报酬并向派遣单位交付管理费的一种特殊的雇佣制度。

如上所示，在劳务派遣这组三方关系中，派遣公司和员工之间建立名义上的劳动关系、签订劳动合同，劳动者在派遣公司处建立账户、-。按照《劳动合同法》的规定，这组三方关系中，派遣公司被称之为“用人单位”。

用人单位支付给劳务派遣公司的费用到人：每个劳动者的工资、和人头费管理费。企业只支付外包公司一笔总的费用，至于外包公司派多少劳动者，有多-压力劳动力成本，完全不管。

员工与劳务派遣公司的区别

对员工而言

1、劳务派遣将会是一种持续性的服务。

劳务派遣公司将会随时为被派遣员工服务，在员工有职业上的需要时，可随时联系派遣单位进行协助工作。

2、离职换工作更便捷。

只要在不与劳务派遣公司解除合同的前提下，劳务派遣公司便可以为员工安排新工作，因此只要员工对目前的工作不满意，即可对派遣公司提出更换工作的申请，并甄选派遣公司新的工作岗位，员工可视情况而选择自己喜爱的工作岗位。

3、劳动保障随身行。

员工与劳务派遣公司签订派遣合同后，如若用工单位未能履行用工责任，没有-的保护个人的-权益，个人可申请劳务派遣公司出面调节，员工-得到进一步保障。

4、提升工作水平。

与劳务派遣单位签订合同后，一些派遣公司会定期举行职业技能培训或者职业生涯规划，帮助员工-地提升自己的职业技能和职业素养，-的规划自己的事涯。

劳务派遣的模式是什么?

一、在企业里充当着企业猎头的职能作用的就是劳务派遣。例如：当单位需要冷门-人才时使用劳务派遣就能够招到所需要的人才，这就为单位招聘人员方面节省了时间跟成本。

二、劳务派遣的模式是用工企业储备的一支后续储备军，在降低用人成本的时候也能-企业的运营风险。例如：企业遇到突如其来的经济危机或企业厂房搬迁、整理厂区等工作是，就会急需大量临时员工时，使用劳务派遣型用工模式比在外招聘员工要节省很多用人成本，同时也-了企业在员工-、薪酬发放、-、劳动合同-解除等用工风险。

三、劳务派遣的这种模式较好的保障了劳动者的-权益。对劳动者来说劳务派遣是一个集体维量的组织。劳务派遣公司的出现使一些素质相对较低盲目性强的流动人员有了一个暂时栖身的“家”为劳动者提供了各种岗前职业技能培训，以提高劳动者自身的就业能力，为劳动者解决了在就业、工资发放、社会保险-、劳动合同-等的。有效的避免了劳动者因单匹马力量弱而得不到的劳动保障。

四、合理-，解决困难。当发生意外情况或者经济危机时，劳务派遣型用工模式对用工单位来说降低了人力资源管理成本，同时也-了用工风险，在遇到-事件或金融危机情况下的-、薪酬发放、社会保险-、劳动合同-解除等问题时。