车间-订-务为先「艾特捷智能科技」

1、对价值流图的剖析很关键，这都是对新厂区规划的一步。对新工厂开展布局先要做的就是说要掌握，先掌握车间现况的布局，掌握了布局以后就能够做价值流剖析，绘图现况布局、货运物流路线图、工艺流程图，能够制订改进总体目标及改进方位。保温材料的铺设高度以及宽度-按照装饰方案实施防止不恰当的设备导致一些散落情况发生。假如工厂是-的新投运，能够依据工厂的工艺技术做ie步骤剖析。

2、绘图相对的步骤-源关联向量，做这一向量就是说以便鉴别步骤和-源中间的內部消费者和经销商关联进而明确适度的部位。

3、掌握生产能力要求和客户满意度节奏，这一步是很关键的，顾客就是说-，人们要掌握商品的要求和顾客的要求，那样才能够 将工厂里生产制造的商品取得成功的市场销售出来。再度，剖析规范的综合工时，作出乡音的改进计划方案。