刘强东致力金融物流云计算平台

京东变了，3月30日晚，京东域名正式更换为“jd.com”，推出了“joy”的吉祥物形象，同时“京东商城”也将“商城”两字去掉，变成“京东”。看起来，京东正在按照创始人兼ceo刘强东设定的路线高歌猛进，在新年提出休养生息之后，他提出“第二个十年将---只是作为一个电子---的概念”。

　　京东的高速发展始终伴随着外界的质疑，包括烧投资人的钱，无法盈利，看不到拐点等。近日，接受本报-------的刘强东，描述了他脑海中理想的京东状态，-外界看不懂的刘强东棋局。

　　他坦陈，电商业务将始终维持一个微利的状态，但五到七年之后，京东的非电商利润能占到一半。

　　金融开始盈利

　　北京宝瑞恒信商贸有限公司是京东的一家供应商。

　　去年之前，这家公司月供货额100万、利润10%、账期30天、每月送货4次。30天账期加上各项程序工作，大约45天拿到货款，加上2周安全库存准备，理论上---资金占用200万元，年利润120万元，资金---率是60%。

　　去年11月，京东推出“供应链金融”业务后，首周25万送货额即可得到货款继续订货送货，再准备1周安全库存，50万元即可完成京东的销售，年利润扣除贴息后是113万元，资金---率226%。资金运营效率提高4倍，而只需付出---0.58%的利息，可谓低成本---益。

　　北京宝瑞恒信商贸有限公司一位代表称，“自去年5月份实行该业务以来，我公司的京东---时间从45天缩短到10天，效率提高了4倍。销售额提高了4倍以上，实际效果非常明显。”

　　京东是银行的合作者，目前放---的资金都来自于银行，京东是担保方，银行没法对商品进行担保放---，京东可以，这样就解决了供货商的资金难问题，这是京东做供应链金融的过程。

　　去年京东全年的金融业务已经给集团带来了---利润。实现了盈利，---十二月单月---款20多亿，全年---净利润超过1.5亿。未来，它将作为京东非电商业务中主流的一部分盈利存在。

　　除了供应链金融外，京东说正在研发的---还包括：支付业务、消费者信---业务、互联网-业务、互联网保险业务，目前都在做产品、搭建团队、做研发，已经开放的是支付业务和供应链金融，消费者---款业务预计今年六七月开始开放，比银行---卡消费更简单。对于外界认为的电商不盈利一说，刘强东表示，电商永远不可能获得很---的利润，京东将在电商业务基础之上，搭建各种金融平台、物流平台、云计算平台，后三者更能够让公司获得更---的利润。“当然我们从长远来看，5-7年之后，我们要看京东利润，我相信来自于非电商之外的利润应该能占半。”

　　亚洲一号

　　北京东南五环外，沿地铁亦庄线，出经海路站不远处，一处总面积4.5万平方米的工地上，建筑物正拔地而起。在北京国土资源部门的网站上，这片空地被标记为“北京经济技术开发区路东区e16c1-1、e16c1-2地块”。2012年1月10日，“北京京东世纪贸易有限公司”以---2.95亿拍得这块土地，用途为“商业金融”。

　　与此同时，在上海嘉定区娄塘镇的“工1014号地块”，京东商城占地面积近10万平方米、号称“亚洲一号”的上海物流中心，到今年5月30日，就可以全面封顶，年底即可投入运营。

　　刘强东去过一次“亚洲一号”，他自己感觉都很---。计划中，上海项目有四期，目前是---期，全部进程是30年时间。建完之后可以用“宏伟”来形容。

　　与此同时，广州、武汉、沈阳的“亚洲一号”早已开工。至此，京东在全国的土地储备超过5000亩。

　　“所有亚洲一号在设计时就不只是为了满足京东的业务需求，这就是我们要强调物流平台的开放，以后除了京东外还会承担很多社会化物流，卖家、品牌厂商都可以使用，主要是存储和分拣的功能。”刘强东说。

　　亚洲一号建成之后，将成为国内---的仓储和分拣中心，不仅能满足京东全部商品自有物流，还可以出租物流服务给其他供应商。

　　“这个想法的初衷很简单，京东过往的大部分物流---几乎全部来自第三方物流，自有物流的---得多。”而目前，在亚洲一号项目建成前，京东没有能力全面实现自有物流服务。

　　质疑者说

　　自建物流曾经遭到的反对声音为---，刘强东提出自建物流的时候，外界许多声音---，此举必死。刘强东-来自内外部的反对声音，执意加速投资项目。去年3月，他公开表示，2012年整体的物流投资将达到36亿，包括土地、房产和各种设备采购等。

　　也恰在此时，对京东资金链紧张的质疑，开始纷至沓来。截止到目前，处于各种原因，“京东必死”的论调此起彼伏，一度还成为商学院的负面案例。很多人持续看衰京东，诸如经营百货类目时，说扩张必死；自建物流的时候说自建必死；平台化学天猫，必死；投资人被---，资本退出无门，上市急遥遥无期等。

　　其中-掩饰对京东质疑的是当当网董事局---李国庆。他曾在2012年上半年公开表示，“京东的资金只能维持到8月至12月，12月是---期限，必须抓紧时间---或者ipo，否则会很难过”。还指京东“财务问题复杂”。

　　相比外部质疑，刘强东面临的挑战，是京东内部的问题。彼时，有内部高管匿名-，自己全情投入，是否在做一件正确的事情，京东的亚马逊式拐点什么时候能够出现。没有商业模式的---，京东难道只能做一门微利的生意？

　　刘强东没有及时给出他们---。他对本报表示，电商是一个新的领域，没有多少现成的人才，大家都在做一个过去没有做过的事情。我们的团队首先是有共同梦想的人，包括投资人也是要相信我们的理论的人。

　　他不急于把棋谱公之于众。今年2月16日，京东确认完成新一轮约7亿美元的普通股------，投资方包括本轮入股的新股东加拿大安大略教师-基金和来自沙特的王国控股公司 (kingdom　holdings　compa-ny)，京东的一些主要股东亦跟投了本轮。这样，京东到目前的---总额已经达到了23亿美元之多，---金额已经达到了一个比较---的数字。

　　“过去京东的战略有反对的声音，是因为还没有得到验证，经过多年发展事实证明了我们的战略是正确的，目前投资人、高管团队都达成了共识，现在就是战略落地的问题。”刘强东表示，“执行是---的、战略是---的。”

　　“我们---调战略上的集中，比如我们做全品类、投资物流，战略上可以好几年没有变化，高管团队更多的是执行公司战略。”当---问到怎么看待---对京东的说法时，刘强东坦言，“对我来说，这些事情太小，记不住”。

　　过去，面对反对的声音刘强东尚且解释，2011年接受采访时，他表示，“我觉得，持续亏损要看你亏在哪儿。我们所有的亏是亏在固定资产上，我们把账上的现金转化到不动的固定资产，这导致我们"暂时性财务开销成本"太大。还有---投入，因为任何固定资产都会变成---成本的产生，所以暂时性的---成本也过高，超出了我们的财务承受能力，由此带来了亏损。”刘强东曾强调，京东如果不-投资物流，是可以轻松实现盈利的。但物流恰恰是他认定的京东未来的价值和竞争力所在。

　　至少目前来看，唱空的声音每每落空。如---次说京东的钱只能烧到七八月份，第二次则是在---次预测失败后的2012年11月份，有人称京东再---也只能烧到明年的三月份。而在2013年的2月中旬，京东再次---7亿美金，原来认为唱空者更懂京东的人，现在开始相信京东。

　　“应该说多年来大家对公司的发展战略已经形成了共识，---没有怀疑，所以不会像过去有大的反对声音，我们争论的还是如何落地、落实我们的战略”。刘强东表示，“我们其实跟投资人都很简单，包括国外的红杉、安大略等，我们基本上就见两面，---面我会花两三个小时重点跟他讲公司过去历史、未来战略，这是我花多时间和投资人沟通的，剩下做dd时就是他们派团队和我们高管谈，我就不出面了，第二次就是签合同。”

　　对于外界质疑的股东被裹挟无法退出之说，刘强东表示，不上市投资人也可以退出，现在想买京东-的人很多，---基金想买京东老股东的-，现在任何股东退出都是可以实现的。不上市不代表-不能流通。

　　“任何投资人无非就是关注你如何保持增长、如何盈利，如果投资人---战略，他自己能够算出来，我们---没有和任何投资人承诺过什么时候盈利。”不过，他明确表示，“京东近年来成本控制做得---，四年来我们的物流成本下降了一半，另外规模的增长也带给我们能拿到厂商更多的-，所以毛利也在稳步地提升。”

　　“我没有什么压力，我们每天把钱花在了有价值的部分，盈利是一个自然而然的结果，为社会、消费者创造---价值的公司，盈利只是一个时间问题，我们现在不盈利的问题是投资太大了，面临短期亏损是一个很正常的事情，我们现在的亏损都是面对未来五年的投资。”盈利---为的，而是自然结果，我是说以前也是可以盈利的，只要减少投资，而现在我们不减投资依然可以盈利，因为销售基数大了，投资占销售额比例---了，自然能迎来一个盈利的周期。
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