领秀展示教你12个经营好服装店的方法

做一件事之前，如果实现由好的经验和方法可以借鉴，那么基本就---，这种其实也适用于各行各业，接下来，领秀展示就给大家分享以下12个可以让你的服装店就要好的方法。

一、把交易对象都看成自己的亲人。是否能得到顾客的支持决定商店的兴衰。——这就是现在所强调的人际关系。要把顾客当成自家人，将心比心，才会得到顾客的好感和支持。因此要诚恳的去了解顾客，并正确的掌握他的各种实际状况。

二、开服装店是为服务社会而存在的，而服务的报酬就是得到的利润。如果得不到利润，表示对社会的服务不够，因此，只要服务完善，---会产生利润。

三、把顾客的责备当成---之声，不论责备什么，到要欣然接受。——“要听听顾客的意见”是松下先生经常向员工强调的重点，倾听之后，要即刻有所行动。这是做---服装店------的条件。

四、不必----，该-的是---不足。——即使资金充足，但没有---也做不成开服装店。这里只是强调---比一切都重要，并不意味着资金不重要。

五、地点好坏比商店的大小更重要，服装的优劣比地点的好坏更重要。——即使是小店，但只要能提供令顾客喜爱的优良服装，就能与大商店竞争。

六、不要---推销。不是卖顾客喜欢的服装，而是卖对顾客有益的服装——这就是松下所说的“要做顾客的采购员”。要为顾客考虑哪些服装对有帮助，但也要考虑他的喈好。

七、售前的奉承不如售后的服务。这是制造回头客的---法则。——开服装店的成败，取决于能否使---次购买的客户成为固定的长客。这就全看你是否有---的售后服务。

八、服装排列井然有序，不见得就开服装店好：反倒是杂乱无章的小店常有顾客。——不论店面如何，应该让顾客感到服装丰富，可以随意挑选。但丰富服装的种类，还是要配合当地的风俗习惯和顾客的---，而走向专门化。

九、采购要稳定，简化。这是开服装店兴隆的基础。——这与流通市场的合理化相关，因此也是制造商或批发商的责任，不过，在商店方面可以做有计划的采购来达成合理化的目的，但在---采购之前，要先制定销售计划，面对销售计划内之前，要先制定利润计划。

十、不可一直盯瞧着顾客。不可纠缠罗唆。——要让顾客轻松自在的逛商店，否则顾客就会敬而远之。

十一、要多周转资金。一百元的资金转十次，就变成了一千元。——这就是加速总资本的周转率，做到资金少，开服装店大。

十二、遇到顾客前来退换货品时，态度要比原来出售时更和气。——无论发生什么情况，都不要对顾客摆出不高兴的脸孔，这是商人的基本态度。持这种原则就能建立美好的商誉。当然，一定要避免有退货的可能。

以上是领秀展示介绍的12种经营好服装店的方法，希望开服装店的朋友有用哦。

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