工程进度推迟、是谁的责任又该如何解决

现实中，大多数时间人们都是依靠自己的主观情绪去判断，而非用理性的思维去评判事物。对于工程项目来讲，如期交付是-，也是正常的结果，然而现实中，总有一些工程不能满足这个条件。而出现这种情况的时候，绝大多数人会觉得，责任应该属于承建方，也就是承包商，肯定是他们施工不-、进度跟不上。然而，你以为的你以为就是你以为的吗？当然是否定的，---并不非如此。换句-，导致工程不能按期交付，工程进度推迟的原因不一定是承包商，也有可能是承包商意外的因素造成的。
 
  陕西明锐需要给大家普及一下相关知识：工程进度的推迟一般分为工程延误和工程延期。由于承包商自身的原因造成的工期延长，称之为工程延误；由于承包商以外的原因造成施工期的延长，称之为工程延期。而不同的原因，其责任是不同。
 
  经过监理-批准的延期，所延长的时间则追加到原合同工期上，即工程竣工的时间等于标书中规定的时间加上监理-批准的工期延期时间。可能导致工期延期的原因：工程量增加，未按时间向承包商提供图样，-的气候条件，业主的干扰和阻碍等。判断工程延期的总原则就是除承包商自身以外的任何原因造成的工程延长或中断，工程中出现的工程延长是否为工程延期对承包商和业主都很重要。
 
 
  可能导致工期延误的原因，比如：施工缺陷造成的而不合格，导致返工由于工程延误所造成的一切损失由承包商自己承担，包括承包商在监理-的同意下采取加快工程进度的措施所增加的费用。同时，由于工程延误所造成的工期延长，承包商还要向业主支付误期损失补偿费。由于工期延误所延长的时间不属于合同工期的一部分。
 
  如何避免工程进度推迟？
 
  1.应按照有关的合同条件，正确地区分工程延误与工程延期，合理的确定工程延期的时间；
  2.选配合格的项目管理层，明确责任；
  3.对施工进度计划有详细的记录和规划；
  4.细化实施计划、合理配置资源、
  5.利用合同措施控制施工工期；
  6.统一-署，搞好施工协调工作
  7.强化计划管理
  8.积极探索-施工技术
  9.打造智慧工地，借助信息化手段进行工期控制；
 
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