现在开始用SMART原则加持你的工作计划PPT吧

前些日子，演绎君一直在说一些ppt制作技巧，今天我想抛开具体的ppt操作技巧来和大家分享一下企业目标管理中经常讲到的smart原则，因为smart原则对身在职场经常要做工作计划ppt的朋友具有非常强的可操作性。
 
  百度百科给smart原则的---是：目标管理中，有一项原则叫做「smart」，分别由「specific、measurable、attainable、relevant、time－based」五个词组组成。这是订定工作目标时，必须谨记的五项要点。smart是一种衡量标准的英文缩写字母，演绎君一直通过这种标准来在工作计划ppt设计中体现更具体，更可控的目标。
 
  smart原则实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。这些可量化的数据在工作计划ppt中可以分节点逐个阐述清楚，因而在ppt-中很受ppter推崇，接下来演绎君就smart原则做简要说明。
 
  1、 具体性
  “我的工作具体做些什么事？”写下你的工作内容以及你通过什么样的具体行为来实现。
 
  2、可衡量性
  “它是量化的吗，可不可以具体衡量？”“你能把结果以数字的形式呈现吗？”举个例子：如果你把目标表述成“到2020年，中国国民的健康水平将有所提高”，那你可能会觉得无从下手。但是如果你把它写成“到2020年，中国国民因tang尿病导致的人口死亡率降低20%”，是不是就容易根据它制定具体措施？
 
  3、可完成性“
  我们能在有限的时间利用有限的资源完成这个目标吗？”工作计划ppt目标的实现要受到客观条件的约束。如果是一家小公司，那么它制定销售额增长500%的目标是可行的。可如果是一家几乎垄断市场的大型企业，那么这样的目标就几乎不可能完成。
 
  4、关联性
  “这项目标符合我们的长期战略规划吗？”测量高中生的身高和体重虽然对了解他们的整体健康状况很重要，但对提高他们的心理健康水平有“直接”的帮助吗？请---你的目标和和具体实施策略有明确的、直观的联系。
 
  5、时间期限
  “这个目标的完成期限是哪---，或者说，需要做多久？”为项目设定以个截止日期。同时也要规定好当所有的项目要求成果都完成时应该怎么做，以及当某一项成果及其---时项目是否可以提前结束。
 
  工作计划ppt再要呈上给---，是时候用smart原则重新审视你的工作计划ppt设计了，演绎君---建议大家去尝试加入smart原则为演示设计框架，用准确，有可衡量性、可完成性、完成节点等一系列表述，让---一目了然，让你快速成长。
 
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