工程管理新路径：信息化推动工程管理精细化

说到工程管理，在我国很多人都懂这方面的内容，然而，对于工程工程精细化管理这一概念，有部分人是明白的，可是却鲜有人能真正做到。
工程精细化管理，也就是工程管理方面的“-”，它是一种理念，是一种求真务实的态度，是一种精益-的精神。其-就是“精细”,即-决策，-安排，精细管理，精打细算；细化目标，细分责任，细致工作，关注细节，做到宏观正确，责任明确，措施准确，细节-。精细化管理贯穿了整个工程，是工程项目管理的-理想境界。如何才能是工程项目管理做到精细化，成为我们寻找的发展之路。
工程行业是一个比较特殊的行业，许多工程项目都位于通讯还不发达的或偏远山区，交通和通讯条件较差，上级机构和项目经理部沟通困难；而且目前工程项目普遍呈现出规模大、工地分散，项目之间规律性差，没有统一的标准，施工过程中变更数量多且处理困难，项目工期较长，参加建设的人员多，人员流动性大，容易产生管理上的脱节，项目管理困难，精细化管理更是难上加难。
在互联网、物联网、云平台等信息技术日新月异的今天，信息化以其便捷、-、功能-的特点，成为各行各业发展共同的选择。工程项目管理想要在取得进一步发展，重要的途径就是转变项目管理模式，把各项工作标准化，实现项目的精细化管理。而信息技术的有效应用可以将复杂的管理，程序化、标准化，加快信息获取速度，提高管理效能。
信息化有效的促进了工程管理精细化的实现，是提升工程项目管理的有效手段。而信息化与精细化融合后，伴随信息技术的不断-，对于工程项目管理效率的提高也将产生深远的影响。项目管理实现信息化，除了能够推动项目精细化管理，精炼管理流程、提高管理水平，还能节省资金、降低成本、提高工程效率、在保质条件下缩短周期，有利于整个工程项目的发展。
实现工程项目管理信息化，就需要在工程开始之前，搭建工程信息化管理平台|，运用系统的信息化管理体系，实现工程管理每一个环节的信息化，从而为后续工程精细化管理提供-。
用信息化技术推动工程精细化管理，奠基工程管理新高度。
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