新环境下的碳纤维电地暖企业转型策略

新环境下的碳纤维电地暖企业转型策略
新形势下，企业该如何转型？怎样制定战略，怎样---盈利模式，怎样实施网络营销，怎样构建适应新经济的内部管理方式等等，都值得深入思考。
---，战略选择，从“自身积累式”发展到“互联网加速”发展战略转型。树立互联网战略思维，是指企业管理层必须意识到经济互联网化步伐的加快及技术的日新月异，进一步加剧了企业环境的不确定性和复杂性。面对动态、混沌和复杂的企业环境，管理者必须对企业的战略思想、战略目标、战略重点、战略阶段和战略对策等要素充分利用互联网模式进行重新整合，以达到提升、改造传统企业，改变原有企业的发展节奏，提升运营管理效率，重新建立一套互联网和企业融合的运营机制。
当前，无论是直接从事互联网及信息技术领域的企业，还是传统企业，都已经纷纷转向互联网。比如海尔，从1990年代的品牌战略、多元化战略，到后来的国际化战略，再到2013年开始的网络化战略，转型趋势明显。
第二，---模式从维持性---向颠覆式---转变。---模式一般有两种：一类是维持性---，一类是颠覆性---。所谓维持性---，很多大企业在采用，在维持现有的市场格局和竞争优势下，尽可能阻击竞争---，没有改变本身产品类别和市场情况。
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