生态木墙板生产厂家在市场怎样抓住商机怎么解决问题

   生态木墙板发展前景-！虽然商机-，但市场竞争却非常激烈甚至以后将会很残酷！生态木厂家要想得到发展-，完全取决于产品、技术研发能力、生产的数量等优势！
  现在市场是快鱼吃慢鱼的时代，是跨界分金的时代，要让品牌受市场-，就从一下方面入手？
---：通过---和线上销售，扩大网络影响力，公司建立网络招商和服务团队。
第二：进入卖场，树立---形象，扩大终端见面率，提升品牌影响力。要在---全面启动渠道网点建设招商，迅速普及品牌形象。
第三：以小区推广、装修设计公司异业联盟合作渠道。

  如何培育渠道商的-度？

1、市场规划和网络布局：销售人员需对区域市场进行详细-，然后与合作商制定市场启动和发展规划，按照市场实际情况，建设区域市场网点和渠道发展
2、后续循序渐进的工作，例如团队进一步的完善、业务素质进一步的提升，终端导购人员不断的培训提升。
3、区域市场推广方向：给出具体渠道规划，具体的渠道实战方法，业务人员会要团队同时完成。
4、团队建设：分三个层面辅导的团队，---、的高层管理人员，主要是沟通理念和统一思想，取得对项目的高度认同;第二、的业务人员，指导销售方法，培训运作模式等;第三、对的导购人员进行系统的培训。后续循序渐进的工作，例如团队进一步的完善、业务素质进一步的提升，终端导购人员不断的培训与提升。
5、让合作商认同的关键是：优良的产品、有序的市场管理、企业的健康稳定发展、有远大的发展目标、在商言商以盈利为导向!
  生态木行业面临的问题有以下5点：
---、人才的缺失！目前行业人才贫乏，尤其-培训人员、导购人员、推广人员都很缺乏！。
第二、---人才：在外行眼中，认为很简单，其实，这是一个误区，就产品的外形设计和安装，就需要相当-技术能力。
第三、渠道商的度不高：他不同于目前所代理的常规产品的销售，---还有大部分区域市场的消费意识较淡泊，有较长培育期，没有长远眼光的很难坚持下去。
第四、劣质产品影响消费，当然影响的是一些低端消费群体。也同样造成一些---。
第五、服务保障：一些品牌一经售出，安装与售后问题就不管不顾了。企业要给消费者和合作商一个-的后勤保障。




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