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贺州二手不锈钢储罐
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一切的一切，真的想企业老板在考虑成本，不要只看成本，相关数字必须有，包括销售、整体的角度来看，这是由成本头算子的基本区别。成本总监应努力成本，和商关心是不对的。一些商将只有1经常喊：“要大力成本，！”应该考虑是否说得太多。
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、相对于销售额花费了多少直接成本。企业主不应该看直接成本多少，而应该看到相对于销售额的比率。在其---，把附加价值比率作为指标。附加价值即企业活动所产生的新价值，一般来说，包括零售和批发业的商业是指销售额总利润销售额减去销售成本，制造业等工业是指加工额生产额或销售额减去材料费、外协费，建设业是指完成加工额完成工程额减去材料费、劳务费、外协费，这些数字相当于附加价值。附加价值与销售额之比为附加价值比率，这几年的大致平均值，制造业为41%~42%，建设业为27%~28%，批发业为18%左右，零售业为大约30%。如果本公司的数字比这些平均值低，说明直接成本花费过多，在这种情况下，努力进价，对外协作成本等等，将成为经营的重要课题。第二、直接成本以外的成本花费了多少。指标为销售费。销售费是指销售员工资、运输、宣传、接待交际等销售费加上事务员工资、办公用品、差旅、通讯、房租等费。销售费与销售额之比即销售费比率，平均值制造业大约19%，建设业大约14%，批发业16%~17%，零售业大约28%。超过了这个数值，则说明比其他公司销售费高，因此，必须展开节俭经费的运动。第三、费的大小。费简而言之，是指关系到人的经费，合计为工资、奖金、---费等。费与销售额之比，即费比率，平均值为制度业17%~18%，建设业12%~13%，批发业超过6%，零售业超过13%。费过大时，由于不能工资，只有削减人员或在现有人员的基础上努力销售额，也就是劳动生产率，必须关注每一个人了多少成果。
具体来说，就是将销售额和毛利润及有关成本的数字除以实际工作时间。重要的是从其视点上经常检查整个公司和每个职工的动向。以这样的感觉环视公司内部的情况，会意外地发现浪费时间的现象。例如，五点钟为下班时间，经常在四点半左右工作效率就已经开始下降。其实毫不---地说几乎所有企业的实际情况都是如此。
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