项目的定位风险。项目的市场定位确定以后，基本上就敲定了项目的建设风格、建设成本、营销推广方案，就决定了项目的销售前景，一旦市场定位不准确，项目的指导思想出现失误，是后期无法或者是非常困难弥补的风险，属项目建设的决策性失误风险，按照风险影响范围划分属于总体风险决策风险，从某种程度上讲，项目风险评定及---价值分析，其结果也是不可管理风险。
模拟法：随机抽样抽取一组输入变量的数值，并根据这组输入变量的数值计算项目评价指标，抽取足够多次200—500次，可获得评价指标的概率分布及累计分布，计算项目由可行变为不可行的概率。概率树分析——风险变量数和状态>;3；风险变量不独，存在相互关联的情况不适用假定风险变量间相互，项目风险评定及未来收益分析报告，可通过对每个风险变量各种状态取值的不同组合计算项目irr、npv指标。根据每个状态的组合计算得到irr、npv的概率为每个变量所处状态的联合概率——乘积。
进行企业价值评估时，项目风险评定及偿债能力分析报告，对企业财务分析是重要的环节，甚至要分析企业三年以上的财务报表。而财务报表也为企业价值评估提供相当多的信息，但是企业为评估所准备的财务报告虽然都按照公允的会计准则的编制，项目风险评定，也很少有两个公司的会计处理方法和手段完全一致，至于那些没有上市的公司，他们的报告大多都没有经过审计，财务报表也经常是偏离会计准则的。
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