风险评估活动旨在通过提供基于事实的信息并进行分析，就如何处理特定风险以及如何选择风险应对策略进行科学决策。作为风险管理活动的组成部分，风险评估提供了一种结构性的过程以识别目标如何受各类不确定性因素的影响，并购估值及潜在收益分析，并从后果和可能性两个方面来进行风险分析，然后确定是否需要进一步处理。风险评估工作试图回答以下基本问题：1会发生什么以及为什么通过风险识别？2后果是什么？3这些后果发生的可能性有多大？4是否存在一些可以减轻风险后果或者降低风险可能性的因素？5风险等级是否可容忍或可接受？是否要求进一步的应对和处理?
方向定位。在某个行业已经深耕细作几十年了，对这个行业熟悉了，就安心的坚定的在细分领域去做，不要轻易去跨界。目标搜寻。什么目标是好的？适合你的，并购估值，能够和你有匹配，并购估值及项目稳定---综合论证，和产业上有协同---的，不要去追逐太多的---。沟通。所有的并购沟通基本都是高层之间沟通，因为终拍板决策的都是老大。首先两个老大之间能不能合拍，物以类聚，人以群分，不是一个类型的人，很难搞到一起。另外，如何找到谈判的切入点，就要看彼此需要什么，投资本质上就是一种交换，你拿什么去交换？你是拿资金、资产交换，并购估值及企业偿债能力综合分析，还是拿资源交换？手上没有牌交换是不行的。
对于并购，现在大家逐渐回归理性。过去很多企业靠并购发展，现在发现并购到处都是坑，于是慢慢的靠发展主业来开拓市场。如果没有主业，单纯靠并购的话，成本是非常高的。-的发展：近两年，-也在快速发展变化，现在ipo的通道也在慢慢打开，---的推出速度，超出了很多人的---。像主板、---、---、---，包括-的---板，给大家提供了很多的退出机会和ipo通道。并购越来越理性。
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