模拟法：随机抽样抽取一组输入变量的数值，并根据这组输入变量的数值计算项目评价指标，抽取足够多次200—500次，可获得评价指标的概率分布及累计分布，---履约能力分析，计算项目由可行变为不可行的概率。概率树分析——风险变量数和状态>3；风险变量不独，存在相互关联的情况不适用假定风险变量间相互，可通过对每个风险变量各种状态取值的不同组合计算项目irr、npv指标。根据每个状态的组合计算得到irr、npv的概率为每个变量所处状态的联合概率——乘积。
人通常被分为财务者和战略者，两者有明显的不同。财务者是为了谋求短期直接资本---或高风险下的资本增值，一般持有较少股份，不参与企业日常经营管理，仅在财务方面提供建议，以上市挂牌回购股份转让等方式择机退出。战略者是与被者的产业背景关联较为紧密，致力于长期合作并积极参与被者的公司治理，纳入者整体战略规划，谋求可持续发展，一般持股比例相对较高，偿债能力评级报告，中长期稳定持有股份。战略者对企业的发展可以起到两方面的作用一方面，对内可以帮助企业进行改变，完善企业内部管理机制，将自身对行业的深刻见解传授于企业等等；另一方面，对外可以帮助企业对接关键的资源，包括产业链上下游的资源土地和补助等资源，偿债能力评级，以及为企业提供对接上市等服务。折现---估值法多用于以成长和成熟阶段企业作为投资标的的中后期创投基本资金和并购基本资金。
重置成本法：1重置成本足指并购企业自己，重新构建一个与目标企业完全相同的企业，需要花费的成本。当然，偿债能力，必须要考虑到现存企业的设备贬值情况。2计算公式为：目标企业价值=企业资产目前市场全新的价格-有形折旧额-无形折旧额。3以上两种方法都以企业的历史成本为依据对企业价值的评估，重要的特点是采用了将企业的各项资产进行分别股价，再相加综合的思路，实际操作简单一行。其致命的缺点在于将一个企业有机体割裂开来：企业不是土地、生产设备等各种生产资料的简单累加，企业价值应该是企业整体素质的体现。4将某项资产脱离整体单独进行评估，其成本价格将和它所给整体带来的边际收益相差甚远。企业资产的账面价值与企业创造未来收益的能力相关性很小。因此，其评估结果实际上并不是严格---的企业价值，充其量只能作为价值参照，提供评估价值的底线。
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