你的erp实施为什么失败了，原来是这么回事！
笔者前不久在中小企业密集的浙江宁波，了解到三家民营中小企业的erp实施失败的经历。这三家企业前两年开始erp选型之前，对erp系统及其效用、风险都有粗浅的认识，也很迫切地希望通过erp系统的实施解决企业现有的一些经营管理问题，在选型的时候---关注软件功能与企业现行业务模式的匹配，忽略了对实施者背景、经验、能力、服务效率等方面的考察，当时因为觉得台湾某erp软件的功能、台湾顾问的讲解都很亲切(比较贴近各自企业的现行业务)，价格又低，所以就选择了这款由国内著
erp系统供应商编码技巧总结
1.若有类别厂商考核者，同类厂商的编号要归纳与同区间
有的公司，要对供应商进行类别考核，如要考核所有pvc材料的供应商，包装印刷mes，要评价他们的交期是否能能够满足企业的需求，有哪些供应商老是出现拖延的情况；或者评价他们的状况，如哪些供应商的问题比较多，经常发生---品退回的情况；或者成批调整pvc材料供应商的付款条件，要把全部的pvc供应商的付款周期从到货后30天改为到货后45天，则
从软件供应商和实施者的角度，吉安印刷包装mes，导致企业erp项目实施失败的主要原因有：
1.重形式轻实绩。
很多erp软件供应商和实施者宣传的成功实施案例，都是强调erp系统的上线运行、其应用的覆盖度、特殊软件功能的实现，印刷包装mes公司，其价值大多也是“提高了……的效率”、“提升了……的水平”、“减少了……的误差”、“降低了……的错漏”等定性的描述，很少有实施者能够像用友软件的成功那样案例，能够用erp实施前后的经营数据来说明实施的价值：“订单及时交付率从56%上升到96%”、“材料购销比从60.6%下降到42%”、“原材料库存的资金占用从3500万下降到2600万”……
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