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耕耘(图)-两化融合贯标企业-聊城两化融合贯标

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2022-5-17  
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两化融合管理方向:依据两化融合管理体系标准的导向、原则和要求,以获取可持续竞争优势为关注焦点,坚持数据为驱动、综合集成为突破口、流程化为切入点、服务化为方向,以打造新型能力为主线,沿着产品生命周期、供应链、生产制造与运营管理等维度,两化融合贯标,按照以下重点方向,总结提炼企业两化---融合的成果和经验。

以产品协同研制、可追溯、远程维护保养为代表的产品生命周期---与服务。重点关注产品全生命周期研发、设计、制造以及服务等活动的数字化和集成互联,包括但不限于基于用户需求的数字化快速定制研发,产品研发、工艺设计、生产制造一体化,两化融合贯标企业,在线、异地协同研发设计,众包研发,产品追溯与服务、以及基于智能装备产品的在线远程诊断、预警与维护等。




两化融合的贯标活动,能够让企业的经营管理层对工业化、信息化的关系有一个的、更新的认识,两化融合贯标条件,并且能够积极参与到融合之中,从而使得企业转型升级的步伐得到加快;与此同时,两化融合贯标活动,还能使企业的战略及战略的实施步骤清晰明了,使得企业的转型升级工作有据可循、有章可依。

所谓两化融合贯标就是两化融合一系列标准的贯彻,企业通过两化贯标活动一方面能达到降本增质提效,一方面能在打造企业新型能力,聊城两化融合贯标,获取可持续性竞争优势,从而提高企业竞争力,创造更多的价值效益。






两化融合管理体系贯标2.0的内容包括:1分类新型能力:从价值维度在1.0的6类新型能力基础上发展成6大类、13个子类新型能力,能力细化,分类。

两化融合管理体系贯标2.0相对于1.0的评定流程无较大变动,但评定的内容细化,开展分级评定,在五个新型能力的基础上,每个等级分为三个水平层次:相应等级-、相应能力、相应能力+。

分级贯标的主要环节将细化实施过程中要素维、过程维、管理维打造的数据、文件,与申请新型能力的类型与级别相对应。




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