两化融合贯标的含义
在信息化环境下，对技术、业务流程、组织结构的同步-和持续改进，从而在竞争中获取优势。帮助用户在信息化环境下建立相关领域的综合集成能力、协同-能力。在工业化发展历史过程中，两化融合贯标咨询机构，不只是生产力(技术、工具、设备、动力等等)的发展，还有生产关系和上层建筑(观念、习惯、体制和机制等等)的发展。推进企业两化融合，不仅是技术、设备等等的融合，两化融合管理体系贯标，而且是包括企业的愿景、目标、商业模式、管理体制、文化等等的融合。简而言之，企业两化融合就是在信息化条件(环境)下，两化融合贯标，企业实现现代化的进程。
两化融合贯标方向
以智能工厂、精细管理、智能决策为代表的现代化生产制造与运营管理。重点关注工业装备和基础设施、制造过程、生产经营管理等活动的数字化和集成互联，包括但不限于装备数字化、网络化、智能化，生产过程信息化，数字化车间和智能工厂，经营管理与生产过程控制集成，数据驱动的精益生产、敏捷制造和精细管理，基于大数据的智能决策等。
两化融合管理体系升级版2.0介绍
1、相对于两化融合管理体系贯标1.0，2.0主要致力于提出发现问题到解决问题的全程服务，从-转型、分级分类、-能力、全程服务四个方面，解决具体执行和逐级提升过程-法工具支持、解决方案实施、管理机制落地、--优化等问题，从而支持企业获取-的价值和效益。
2、通过两化融合管理体系贯标2.0让企业明确目前所处的两化融合水平等级，了解两化融合的效能效益，让企业自发自-动贯标；通过两化融合管理体系贯标2.0对咨询、评定机构-到人，提高咨询服务，让服务更有水平。通过跨界合作、交流培训让贯标实施更落地。
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