应采取外包的情形：负荷大于产能；自制成本大于外包价格；外包可获得较佳品质；技术无法解决或无---设备可制造。应避免外包的情形：所供料极昂贵；物品易破损或品质易变化；体积、重量均大，运杂费多而加工费少；一次发包数量少，且金额不大；开发中的产品或组件、品质、交期不易掌握；外包价格与自制成本相近；有泄漏特殊技术或之考虑；外包品质及交期未能符合要求；外包品之作业及品质有重大影响；1对产品检验困难，需作制程管制；1外包价格大于自制成本。
优点：利于另一个组织的智力资源，---劳务---，资源外包允许组织通过购买形式从另一个组织获得智力资本。获得技术，襄阳襄城区劳务---，资源外包允许组织在缺乏技术业知识和承担可能选择错误技术的固定风险的情况下，获得技术。降低成本资源外，包对大部分组织来说，常常被看成是一个资金节省器，而且降低成本确实是组织实施资源外包的重要原因之一。
增加了战略信息的易受攻击性。资源外包系统开发，包括告诉另外的组织使用哪些信息以及如何使用这些信息。同时，你的组织可能正在露战略信息和。增加了对其他组织的依赖性。组织一旦开始资源外包，就意味着开始依靠其他的组织完成许多本组织内的业务职能。外包决定因素：影响---发展主要的因素首先是企业观念。国内人力资源管理，多数企业依然停留在“人治”方面，不规范、不合理的企业管理制度随处可见。
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