它是丰田生产体系中准时化生产重要的一个体现，也正是看板拉动管理的出现，颠覆了人们对物料管理的一个看法：一定先有计划，再有生产和采购。因此计划的准确与否就决定了库存量的大小。
但出生在日本的丰田公司，班组生产班组看板价格，可不比美国福特公司，财---粗，班组生产班组看板，原材料也充足，场地也大，因此参观完福特后的丰田走上了另一条成功之路，这就是通过准时化的生产方式，应用看板拉动管理，将原来对计划的响应，转变为对实际需求的响应，每生产一台汽车都是因为客户真实需要一台汽车，而不是我们预计客户会需要一台汽车。而正是这种颠覆性的思维方式，也成就了现在的丰田生产方式，因此看板拉动管理也随之走进了众多工厂，成为了物料管理的重要方式。
mes系统电子看板协助企业生产制造完成了目视化管理，将原先不可视的内容可视化。根据看板管理还可以提升制造工作效率、机器设备工作效率和产品的，促使库存、生产制造、和机台等机器设备的运转状况，处在可控的模式。各部门和生产制造环节的密切合作，目视化管理、精益化管理，节约库存。在产生难题时，班组生产班组看板，能够在短时间内被认知，相关的工作人员可以在短时间内，采取一定的有效措施，降低企业的反应时间。
1. 前端消耗物料后，需要向生产端发送供给请求
2. 生产端会根据请求中的具体数量和先后顺序来进行生产
3. 前端没有发送请求信号，生产端就不能开始新的生产或进行转运
4. 与项目相关的请求都可以加到看板中
5. 过程中不得产出有缺陷的产品，以---终产品没有缺陷
6. 过多的请求会降低看板效率和灵活性
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