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管理体系的困惑与反思
把体系管理作为一种“务虚”
体系管理员岗位实质是一个虚缺，做事只有在---需要处理事故中才想起，把体系管理片面当做事故---，或者将只是一个忙于处理具体细枝末节工作事务的角色。
---起不到体系指导运作规范化的作用，因为没有足够的授权，没有较高的岗位待遇，不会自觉不自觉在员工中受到重视，制定的体系管理的措施和方法得不到执行，员工还是按照---的“圣旨”做事。
只看结果不看过程
只看结果不看过程的---管理思想与管理体系的基本原则“使用过程的方法”是相违背的，导致在执行管理体系文件的过程中不自觉的少做或不做管理程序，为了证据，补充假数据。只要“刀下见菜”，长此以往，必然是企业管理水平下降。
由于管理的长期性和继承性，工厂一定要有一个5年或10年规划，佛山iso咨询多少钱，从基础工作做起，通过---与方法将理念落实到组织的具体运作过程当中去，并不断的进行抽查---，以稳定固化员工的行为准则。
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企业通过iso9001的好处
1、明确控制可能产生不合格产品的各个环节，对于产生的不合格产品进行隔离、处置，并通过制度化的数据分析，寻找产生不合格产品的---原因，通过纠正或预防措施防止不合格发生或再次发生，从而不断降低公司发生的---成本，并通过其他持续改进的活动来不断提高管理体系的有效性和效率，从而实现公司成本的不断降低和利润的不断增长；
2、通过单一的第三方注册审核代替累赘的第二方工厂---，佛山iso咨询价格，第三方的审核可以更深层次地发现公司存在的问题，通过定期的---审核来督促公司的人员按照公司确定的管理体系规范来开展工作；
3、获得体系是取得客户配套资格和进入国际市场的敲门砖，也是企业开展供应链管理很重要的依据。
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管理体系的困惑与反思
只是企业内部之间自卫的
体系程序文件是企业经营过程中管理的总结，是规范性的指导文件，但是程序文件也不可能面面俱到，只有在生产经营的管理过程中，以正确的意识和思想按照事物发展的因果关系来解决问题，佛山iso咨询，经过不断地总结提炼，形成今后指导的程序文件。
很多企业中管理体系文件实质成了企业管理实线中各部门自卫的，讨论问题的部门各执一辞，都有文件作为辩解的依据，推卸责任，内耗---，常常议而难决，决而难行。日常管理中先讲条件后干事，佛山iso咨询，讨价还价。
有利的事抢着干，无利的事不愿干，都能光明堂皇、振振有词地拿文件规定来“说事”。实在推却不了的事，就强调客观因素，就拿“程序”来缓冲，或者谈妥条件才接受。
认为体系包揽一切、---百病
体系文件讲的是基本的程序化的要求，我们就是要在这个框架下，用体系的七大管理原则来解决企业生产经营中的与产品有关的问题，而不是把企业经营中的任何问题都拿体系管理来兴师问罪。
其实，在企业的经营管理过程中，有体系管理、有人事制度管理、有财务体系管理、有经营决策管理等等，体系管理只是生产经营过程中对与产品有关的内容的管理。
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