生产及运送工作指令是看板基本的机能。公司总部的生产管理部根据市场预测及订货而制定的生产指令只下达到总装配线，各道前工序的生产都根据看板来进行。看板中记载着生产和运送的数量、时间、目的地、放置场所、搬运工具等信息，从装配工序逐次向前工序追溯。
1 可视化
视觉化的东西永远直观有效。
看板如同交通信号灯，管理流量、何时启动、减慢、停止，控制生产数量和生产顺序，满足客户需求。
2 生产改进
看板系统拥有通过---生产流程降低成本、避免浪费的固有能力。
a.---的管理库存水平：一方面避免库存过多，存储的保险和安全的间接费用增加导致的---问题，也降低库存过期的风险。另一方面避免库存太少损害企业信誉，导致销售损失和客户流失。
b.更平滑的制造流程：看板系统侧重于当前条件，工厂生产班组统计看板，计算生产水平、考虑设备停机时间，废料和切换时间，在---满足生产计划的同时避免过度生产。
看板的主要思想建立在我们是视觉动物这一事实之的。因此，看板系统的主要原理是通过可视化和可视化管理实现---的沟通。
看板对精益生产有益，因为它有助于避免制造系统超负荷和产生过多库存，这是精益生产理论中的七种浪费之一。如今，班组生产班组统计看板，在制造业，生产车间生产班组统计看板，企业使用电子看板系统来驱动其erp系统。
在制造业中使用看板系统是在敏捷软件开发中使用相同系统的灵感，其主要目标是及时交付软件，同时不会使团队成员超负荷。
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