岗位选择上呢zui好是能和你的专i业有一点联系，不说完全契合，但一定要有关联，生产线操作工，毕竟你有一定的理-底。
另一个就是你所处团队的-和同事情况，一句话就是看你待着舒不舒服，自不自在，只有身心愉悦了，自己喜欢了，那你才会有-和动力干好这份工作，不然你就要考虑是不是该换一个环境了。
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一、招聘面试理念一观念决定结果 ，意识决定行为管理者建立正确的人员招聘意识和观念，正确对待招聘工作;从员工招聘的问题出发，印-操作工，
运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘的因素，导出系统提升招聘的关键要素。招聘必须支撑企业战略和企业的人力资源规划，建立招聘体系运作流程，选定招聘渠道。卓i越管理者在招聘中角色定位，明确在招聘中需要承担的责任和使命，主要工作任务及要求
看工作时间和加班频率
一般效益较好的单位会经常加班，并且能提供比较-的加班补助。如果你受不了这种加班是工作常态的单位，就请求职时就打听清除，以免进入单位以后，接受不了。
看企业规模大小
一般而言，企业规模越大，越有发展提供较高待遇的条件，也容易形成较好的企业文化，职工工作的专i业性也越强，上升空间也大。反之，一家小企业，要求的职工的综合能力要高，往往一人要做好几个角色，通常这类企业的待遇往往并不高。
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