1活动的整体性
项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体。多余的活动是不-的，缺少某些活动必将损害项目目标的实现。
2组织的临时性和开放性
在项目的全过程中，其人数，成员，建设工程项目管理公司，职责是在不断变化的；参与项目的组织往往有多个，多数为距阵组织.甚至几十个或更多。他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起，在项目的不同时段不同程度的介入项目活动。可以说，项目组织没有严格的边界，是临时性的开放性的。这一点与一般企、-和机构组织很不一样。
可以对项目进行多级分解为多个子任务，并对整体任务进度和子任务定义责任人及相关资源、信息，-项目进度和完成情况，-同角度监控项目，建设工程项目管理，以便及时对项目做出调整。如：项目任务的分解与安排、当前项目进展情况、人力资源安排情况、超期任务统计和分析、项目预算支出和回款情况。
通过工作流自定义项目结项流程，建设工程项目管理报价，项目结项时会对项目的成本、人力、收益、回款等信息统计分析并推送给参与结项的相关人员，同时将项目中积累的知识文档纳入整体项目知识库用做以后项目的交流与分享，所有结项项目都可通过一张卡片了解项目的全过程、全要素。
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3.实施优势：
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