好的顾问和---，是项目的良师益友，可以帮助项目拓展资源，给予指导。好的顾问和---，本身有更多的资源去了解和评估项目，他们的判断，可以是我们投资的重要参考。面向市场和解决问题的能力。面向的市场决定了币的-力和终点。在现有社会运转体系下，法律道德等是既有资源，中心化具有相对优势，项目不能为去中心化而去中心化，必须能够解决中心化的痛点。
纵观投资的各个阶段，其实越到后期的投资越简单。因为越到后期的投资，项目投资数据分析、风险等级及未来收益报告，越是要靠数据说话。我们可以依靠数据来推倒出这个项目值不值得投，-是像pre-ipo的项目，就-投了。相反，越早期的项目越难进行决策，原因在于早期项目没有任何的决策依据，你很难依靠某些非常具体的指标来判断这个项目值不值得投。我们对早期项目的判断标准，基本上有两个。一个是方向，一个是团队。
对于“创始人总是鼓吹把项目当作自己孩子”的言辞，或许创始人想传递出一种很重视项目的信息，但笔者会考虑到两个问题：
首先，创始人可能很不愿意分享其---给---及公司-团队，从而会导致---利益的损失及-团队的不稳定。
其次是项目的退出问题，---投资项目肯定是想要在一个合适的-能够退出，而通过被并购的方式退出不失为一种-的退出方式，但往往这些把项目看作孩子的创始人会很排斥被并购。
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