四川长虹集团创始人、董事长兼--发表主题演讲
虹信软件-指数dti为企业提供指引，助力企业生产力转型
四川长虹集团蕞新发布的虹信软件-指数dti，着眼于中国大、中型企业-的障碍、挑战与进程。研究显示，27%的企业决策人认为，其所在企业在未来5年内将难以满足不断变化的客户需求，37.5%的企业决策人则-企业会落伍，有85.5％的企业决策人意识到企业应该进行更为广泛的-。戴尔认为，企业要做到真正的-，首先要审视现有的it战略、生产力转型战略和投资计划，并把握-进行转型。
企业it规划的解决方案不是一个新概念，在进入中国很长一段时间并未像“三支柱”那样引起企业的关注，但随着2019年的到来，我们会发现企业经济环境带来的压力越来越大，很多企业都在转型变革，随着这股热潮的到来，“如何增长”以及“如何持续增长”的话题逐渐变成企业的主旋律，在这一主旋律中，企业it规划的解决方案落地再度被提上日程。
准备的前提是了解，有效的c店通框架，面对企业it规划的解决方案，在能力方面有什么标准和要求，而这些能力要素又是怎么来驱动业绩增长呢？
能力标准的上移，代表着原来作为中层只需要知道部门的目标，能够了解公司的战略，能够在本部门内部做好落地执行即可，现在你要站在副总或者总经理的角度思考问题，不仅自己要做好落地，还要做好和其他部门的链接，做好驱动实现的工作；能力的趋同就是指，其实我们在培养管理者的时候在能力上要求越来越难以详细划分，一体化c店通框架，因为人力资源管理者也要懂业务懂战略，业务部门管理者也要懂人力资源懂战略，所以我们会发现近几年已经很少有企业再去花钱花时间做什么胜任力模型了，也是这个趋势的体现。
所以我们再来看用户思维，这个是-用户需求的，我们不仅需要能够判断业务部门需求的真伪、效度高低，还需要给他们输入问题解决的方法、工具，链接资源，完善相关机制，推动业务目标的实现。
工业4.0提出了哪些新的要求？
德国是全球制造业强国，无论是工业产品还是科技含量，都处在顶峰。2013年，德国就提出了工业4.0的概念。那么，什么是工业4.0呢？工业1.0时代，蒸汽机出现，人类创造了机器工厂。工业2.0时代，流水线的产生了通用、西门子等大型工业企业。工业3.0时代，信息化进一步与工业生产相结合。而工业4.0时代，即柔性化、化、智能化以及小批量化的工业生产。制造业工厂及企业主应如何适应工业4.0时代呢？
工业4.0下制造业工厂的智能柔性搬运解决方案
工业4.0时代制造业工厂智能柔性搬运解决方案
以柔性化来说，柔性化要求一个工厂不仅仅是电脑工厂，也可以快速转换为手机生产工厂或者其他电子产品生产工厂。在这种转换的过程中，设备搬运服务需要快速跟进。这就催生了智能搬运搬运系统的“跟随式”服务，快速满足工厂的各种设备搬运需求。
以化来说，现代化c店通框架，化要求工厂生产的产品无论是在上，还是在针对客户上，都。而生产，与设备调试、安装服务密不可分，同样给设备搬运提出了高标准。
智能化则意味着工厂将会使用更多的智能生产装备，此类装备搬运难度较大，拆卸较为复杂，例如工业机器人等等，这就要求制造业工厂要开始掌握智能设备的拆卸以及搬运技术。
而小批量生产就是说，每一种产品，可能生产的产量不多，但是种类很多。实现这一生产状态，需要工厂引入---装备，包括3d打印机等等。
总之，工业4.0实际上-放大了智能搬运企业的潜在市场，但是对搬运系统的灵活性和稳定性也提出了新的要求。
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