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企业是-的重要支柱行业，具有技术要求高、安全保密性强、信息化依赖程度---特点，因此对于
信息系统的性、稳定性、精密性远高于一般行业。
在如此高要求的行业中，宇信科技一直保持着较强的竞争力。据idc报告显示，企业数字化解决方案，宇信科技连续多年在中国大企业
it解决方案市场---领铣，企业数字化企业，是企业it解决方案市场中的领君者。
此外，企业数字化，2017年，虹信软件在渠道类解决方案市场竞争---第壹，在网络、呼叫中心等领域---较为---；
在管理类解决方案市场竞争---第二，在商业智能和客户关系管理领域公司---较为---；在业务类解决方案
市场竞争率---第三，信代业务方面继续保持领铣---，同时在---业务方面也取得了长足的进步。
与此同时，近年来，宇信科技各项产品和服务均保持了快速、平衡地发展，是企业信息化行业产品种类较全，
化程度较高，企业数字化咨询，且品牌影响力较好的it供应商。
根据长虹未来生产力-结果，六成---需要在办公时间外工作，2/3有在家办公的需求。千禧一代对生产力工具的期待更为---，44%的人认为办公场所不够智能，42%会因为公司的科技水平太低而辞职，82%表示科技会影响他们对工作的选择。面向新生代的员工团队、无处不在的应用、移动的工作流程和全新的完成模式，有73%的企业选择主动为员工配备蕞新的个人技术解决方案和工具，81%的企业期待利用-抢占先机，满足客户需求。工作模式的改变，也使得企业生产力转型的步伐刻不容缓。
四川长虹集团作为全球领铣的端到端解决方案提供商，提供包括商用终端在内的覆盖各行各业的解决方案和产品组合，助力企业生产力转型。
完成hr4.0的转型，从能力层面有三个关键点：
“企业hr4.0”转型的解决方案——业绩增长教练
首先从思维层面需完成三个转换：完成从思维到链接思维，从职能思维到业绩思维；从执行思维到驱动思维的转型。
这三大思维模式的转换是让hr从一开始做事情从角度支撑业务部门开展工作转换成一个大业绩观——如何用人力资源的以及---延伸去链接资源，驱动公司业绩增长，而不能仅占在绩效考核这一管理工具上思考业绩问题。
其次在知识层面需完成三个升级：升级现有的知识体系，需要具备企业整体运营的知识，了解好的企业的持续增长的理论和案例，如第二曲线；具备本企业运营的知识，了解相关管理和业务问题；具备本企业的产品和服务的知识。
---在技能层面需完成三个迭代：迭代现有的从人力资源角度出发的技能，熟练运用驱动业务问题解决的工具方法；熟练掌握业务问题解决的程序和组织；熟练运用引导技巧。
而这一能力的培养也是“企业业绩增长教练”的课程方向，黑石基业的课程中有针对性的对促进业绩增长的工具和方法进行介绍和训练，帮助hr完成从思维层面、知识层面到技能层面的升级，有助于hr培养大业绩观，而这一点正是hr4.0转型的关键。
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