四川SAP咨询与实施-虹信软件-一体化SAP咨询与实施

4.传统模块pp和mm是否会饿死？见鬼了。库存降低，物流配送，供应链优化，精益生产，采购优化，有效的sap咨询与实施，生产计划，……哪个不是依托这两个基础模块进行的。累，辛苦都是值得的。当然，一些新产品plm，ariba，me，mii你要是懂你就是爷！不信，你先会了和我溜溜，看我不用钱砸死你！

5.优绣的顾问年薪20万轻轻松松，free顾问一个月不拿个3-4那是因为自己挫，牛的free顾问赚着钱，吃着火锅，四川sap咨询与实施，还被捧着。外部3年的顾问跳槽或者转型一大把的机会可供选择，企业，以及咨询公司，原厂，跨产品一堆堆的选择空间，不拿到两个以上offer 都不好意思提离职。自己做老板开公司也是起码有人脉，知道怎么玩。当然，终选择权在你，也许你---就不需要这些，那我就没得唠了。

虹信软件为您提供更---新型spa咨询与实施解决方案！！！

四川虹信软件股份有限公司以下简称虹信软件是中国拎先的---型软件及it解决方案提供商和服务商。公司成立于2008年，总部坐落于成都市高新区，是四川长虹旗下---企业之一。经过十多年发展和成长，虹信软件已经发展成为拥有四大---能力的-企业，---于智慧企业、---以及智慧城市三大业务领域it技术研发、咨询与实施。

90秒探讨一个技术问题

要评价一个sap顾问，技术水平至少占一半。

因此聊聊技术还是有---的，不要问“功能用过吗？”这种傻问题，low。

甚至都不要问具体的技术细节，什么配置点，什么t-code，low，太low。

知道某个犄角旮旯里的配置---顾问了？

能背下所有t-code就是技术---了？

你要是这么认为，我只能祝你幸福。

判断sap顾问的技术水平，不是看ta是否用过某个功能，而是看ta能否融会贯通地使用sap提供的各种工具来解决客户的问题。

大话君是财务出身，就举个财务的例子。

我可能会提这样一个问题：一个公司代码下有两个工厂，希望每个工厂都能在sap中出具独立的损益表，你会如何解决？

其实这类问题没有所谓的标准---，sap很多的工具都能达到这个效果，用profit cct，用segment，甚至用business area，通过copa，或者通过profit cct accounting，或是直接通过new gl。

这都不重要。

重要的是看解决问题的思路。

一位哲人说过：优绣的回答都是类似的，垃圾回答有很多种。嗯，这个哲人就是我。

合格的---至少要能用一种方式解决客户的问题。更莞美的话，可以提一下其他的解决方案，并稍作分析比较。回答这些，90秒足够了。

垃圾---包括并不限于：

直接------，90秒飘过；

嘟嘟嘟说了一堆不相干，假大空的东西，90秒无价值；

用错误的工具来尝试实现客户功能；

直接回答说用abap开发才能解决。

别认为不可能，垃圾---我听得太多了。

再次小结，90秒的技术问题讨论：

不问具体技术细节，不问t-code；

用业务问题，考察对方灵活使用sap各种工具的能力；

同时也是对表达能力的考察。

60秒让对方提一个问题

你可能想，整体sap咨询与实施，---60秒了，为什么不聊聊之前的项目经历，或者碰到过什么难题这类能体现经验的问题？

---就是：因为做顾问，一体化sap咨询与实施，想法比经验重要。

技术可以学习，经验可以积累，但考虑事情的角度反应了很多骨子里的东西。

让被面试者问一个问题，可以看出来ta的关注点是什么？

那种问工资，问上班时间，问是否加班的，心里默默赠ta一个白眼。这些东西不是不能关心，但是没---在面试的时候聊，hr自然会通知。

合理的问题有很多，比如：

询问-，包括主要的服务对象，团队构成等等；

询问技术重点，比如做这份工作，哪些技术是必不可少的，哪些是蕞好能会的；

询问公司培训，例如某个自己正在研究的领域，公司是否有相应的培训。

以上这些，都能体现被面试者的关注重点是在工作本身的。

为什么这个很重要？

如果你是老板，你是希望招一个有经验，但是只关心---待遇好不好的人进来养老？还是希望招一个肯干肯学的？

为什么开头的自我介绍只要30秒，而---问一个问题却要60秒？

因为想问出一个好问题，真的需要动点脑子。而自我简介，估计人家早就背好了。

小结：看问题的角度，也是sap顾问水平的一部分。