电缆敷设施工方案-电缆敷设-京电博天电力工程公司

电缆敷设工程过程控制与---

经过充分的施工准备后，具体的施工组织是电缆敷设关键的环节。在这个过程中，我们主要对以下几个过程进行控制。 

1、人力的选择：在以往的工程中，电缆敷设施工项目多以外包或外界力量为主，造成电缆敷设管理失控。所以我们应采用自己的力量为主，其他力量为附的原则。从劳动力的素质上加以控制来---电缆敷设的。

2、---的重视与参与：一般在电缆敷设前大约一周，都要召开整体部署协调会，由工地负责人主持，参加人员有：工地负责人、专责---、班长、质检员、安全员、施工组长等，会上确定施工项目的电缆敷设量、路线，落实电缆的准备、人力的准备及安全设施情况，再根据电缆敷设的计划，全盘考虑调整各个施工项目，为电缆敷设做好准备。

3、危险点预控和安全设施的检查：因为---安全是---的前提。在电缆敷设的前两天，电缆敷设，由工程负责人、安全员、班长、技术员、施工组长组成安全检查小组开展危险点预控工作，电缆敷设，并落实---；然后对电缆通道进行一次全1面检查，一是检查安全措施是否---和完善；二是检查脚手架的搭设是否合理，是否便于电缆的敷设；三是检查电缆通道是否有可能损伤电缆的尖锐棱角及电缆保护措施是否---；四是检查电缆通道内是否已经清理干净。若发现问题及时进行---。 

4、电缆敷设前的技术交底工作：每次的电缆敷设前都由工程负责人组织进行技术交底，根据电缆敷设的路线、数量和技术要求，具体落实措施和安全措施，做到人人清楚自己的任务和责任范围。

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