绝大多数的企业在准备财务报表时，都根据通用会计准则采用“持续经营”假设，即假定企业会无期限的经营下去。但是，当目标公司因无---常经营而不得不申请破产或即将破产-的时候，它的价值就应该以清盘价值来衡量。在计算清盘价值时，企业的资产将不再以公平市场价格为准，而是以不可能出现的“-价”来估算。即便是在并购目标为运营企业的交易中，清盘价值也不完全是无足轻重的概念，因为并购方如果需要负债收购，银行在做---1款决定时会充分考虑被收购企业的清盘价值的。
对于并购，现在大家逐渐回归理性。过去很多企业靠并购发展，现在发现并购到处都是坑，于是慢慢的靠发展主业来开拓市场。如果没有主业，单纯靠并购的话，成本是非常高的。-的发展：近两年，-也在快速发展变化，现在ipo的通道也在慢慢打开，---的推出速度，超出了很多人的-。像主板、---、---、---，包括-的-板，给大家提供了很多的退出机会和ipo通道。并购越来越理性。
并购谈判。谈判节奏的把握，有时候就是一种心理上的博弈。一个并购案例真正做下来大概需要半年到一年的时间，在谈判的过程中，对项目的了解，对合作-的认识，你的设计方案，都会发生变化，可能和刚开始谈的设想会完全不一样。退出和风1控。首先要把法律文本搞清楚，所有的协议，项目投资价值及偿债能力论证，文本要非常严谨，文本确实很多，但关键点必须要-看。第二是设定一些条款，比如业绩对du、现金补偿、股份补偿、履约-等。
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