利用内控制度加强对企业项目的管理，是提高企业财务管理水平的重要措施，对企业稳定发展降低---具有重要意义。现阶段，一些企业过程中，经常因出现一些决策失误，造成------。在企业项目活动中，要的可行性，科学财务管理活动必不可少。在实际进行财务管理时，企业项目应认识到加强财务管理的重要性。在此基础上，结合多方面因素，制定适用于项目的财务管理措施，---项目合理性，这对企业实现快速稳定发展具有---促进作用。从并购动机上看，并购企业一般是为获得管理经营财务上的协同效应，实现战略目标等，但在理论上只要价格合理，交易是可以成交的，因此双方对标的的价值评估是决定是否成交的基础，也是谈判的焦点。
方向定位。在某个行业已经深耕细作几十年了，对这个行业熟悉了，就安心的坚定的在细分领域去做，不要轻易去跨界。目标搜寻。什么目标是好的？适合你的，能够和你有匹配，和产业上有协同---的，不要去追逐太多的---。沟通。所有的并购沟通基本都是高层之间沟通，因为终拍板决策的都是老大。首先两个老大之间能不能合拍，物以类聚，人以群分，不是一个类型的人，很难搞到一起。另外，如何找到谈判的切入点，就要看彼此需要什么，项目---价值分析及偿债能力综合论证，投资本质上就是一种交换，你拿什么去交换？你是拿资金、资产交换，还是拿资源交换？手上没有牌交换是不行的。
项目的定位风险。项目的市场定位确定以后，基本上就敲定了项目的建设风格、建设成本、营销推广方案，就决定了项目的销售前景，一旦市场定位不准确，项目的指导思想出现失误，是后期无法或者是非常困难弥补的风险，属项目建设的决策性失误风险，按照风险影响范围划分属于总体风险决策风险，从某种程度上讲，其结果也是不可管理风险。
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