拓展训练的作用只与---有关,与次数无关。我给各位的主张是,拓展训练不在多,而贵在精!一次---人心的拓展之旅---让人获益匪浅,受用终生。与其不痛不痒的参加若干次相同的拓展训练,不如集中兵力打造具有真实凝聚力和战斗力的团队,这才是拓展训练的正确发展方向。差异化是拓展训练成功的要害---传统训练的游戏规矩,天津团队拓展训练,把训练从室内搬运到了野外,训练重xin从教师转到了团队上,人们从被po的听变成了主动参加。正是由于拓展训练站在室内训练的不和,完全颠覆室内训练的全部,不只将训练地址搬到了蓝天碧草之间,而且扔掉了室内课的长篇大论,以团队熔炼为主的内容,以学员体会、反思为方向,生动有趣,契合人的探知逻辑,所以,很快拓展训练就风行---。差异化的定位成果了拓展训练的。
在拓展训练开始前,团队拓展训练,除了明确拓展训练的需求外,还应合理界定目标。企业性质不同,对拓展训练的需求和目标也有所差别。一般而言,大型国有企业、---部门是为了建立自然的沟通气氛,---隔阂,建立、深入的沟通;而外资的企业文化比较成功,他们需要让员工更多的感悟文化,学习沟通的技巧,用更生动有趣的 形式进行团队的建设;民营企业,大多注重团队建设、团队沟通、企业文化培养、执行力方面的培训;而在校学生、医院---员工、超市---员工等,主要是培养团队协作能力和适当的个人挑战与生存训练。作为拓展训练机构应根据企业性质和实际需求,在与企业充分沟通的基础上依照训练目标有针对性地设计拓展训练项 目并提供训练方案,从而做到有的放矢,使其符合企业的需要,---拓展训练---。
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