从企业的角度看，主要有以下不利于erp成功实施的原因：
1。措施不---。
很多企业的“一把手”没有直接或参与erp项目的实施，高层的推动力不够;有的“一把手”很有决心，印刷包装mes开发，但面对长期缺乏的执行力没有有效的方法和措施，中层的推动力缺失;没有建立一个熟悉企业业务、能协调企业资源、理解erp实施方法的项目实施小组；面对实施初期大量、繁复的基础数据整理没有思想准备，难以落实到具体的责任部门;过分相信和依赖现有的业务处理流程和管理方法，不愿意根据erp系统的管理逻辑进行---的业务流程优化;迁就生产、销售等主要业务部门的繁忙现状，使erp项目的实施进程时续时断、或此续彼断;规章制度、绩效考核等管理措施不配套，业务现场的动态数据不能及时、准确、有效地采集;……等等，企业在实施过程中的配套措施不得力、不---，也是导致erp项目拖延、乃至失败的重要原因。
erp系统供应商编码技巧总结
1.若有类别厂商考核者，同类厂商的编号要归纳与同区间
若在供应商编码中，印刷mes，体现了原材料类别信息，则只需要在查询时，选择b，然后就可以列出所有包装材料的供应商，然后按全选，选种所有的包装材料供应商后，按导出供应商考核信息，宁波印刷包装mes，就可以把相关信息导入到excel中，如此，印刷包装mes公司，要方便的多。
迅越erp的部分使用者：
广州佳达彩印有限公司
广州市银裕彩印有限公司
广州市宏粤彩印有限公司
广州江美印刷有限公司
广州市东方红印刷有限公司
从软件供应商和实施者的角度，导致企业erp项目实施失败的主要原因有：
1.重形式轻实绩。
很多erp软件供应商和实施者宣传的成功实施案例，都是强调erp系统的上线运行、其应用的覆盖度、特殊软件功能的实现，其价值大多也是“提高了……的效率”、“提升了……的水平”、“减少了……的误差”、“降低了……的错漏”等定性的描述，很少有实施者能够像用友软件的成功那样案例，能够用erp实施前后的经营数据来说明实施的价值：“订单及时交付率从56%上升到96%”、“材料购销比从60.6%下降到42%”、“原材料库存的资金占用从3500万下降到2600万”……
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