耐克阿迪达斯折扣店在经营的时候，不论是提升门店装修服务，还是推广做得多，要想-总少不了-的--卖货。所以要想卖得好，就要在货品上多下功夫，今天教大家在经营耐克折扣店或者是阿迪达斯折扣店时不得不知道的货源准则：
1.选货要准
在开店做生意的时候，我们常说没有经验很难做，耐克阿迪达斯折扣店怎么选，这个经验除了经营策略之外，还有选货的眼光。对市场和行业有所了解之后，你在选货上更能得心应手，你知道哪些款式能够，哪些款式容易卖，哪些款式可以-。开店的就是卖货，货品卖得好自然能够多-。而对于自身缺乏选货经验的-，我们建议可以找个了解的人陪你一起，这里的是眼光要准，选择正确的货品会让你在之后的销售和经营中，-，顾客看到了喜欢的款式，可能-就不需要导购过多的介绍。
2.备货要全
对于次选货来说，通常不建议选得太多，只要门店铺商品能够铺满，当然也需要适当备货，不能卖完几双鞋子，货架就空了。这个备货应该尽可能的各种款式多一点，因为各个地区的消费者偏好也有不同，我们可以在种类上多一些，然后进行多一些尝试，在实际经营中了解到消费者的喜好，耐克阿迪达斯折扣店，知道哪些款式好卖。然后根据实际情况补货，对于销量差的可以跟供货商调货，同时要留部分作为-款式，吸引顾客进店。次进货要全，之后在进货的时候，就要根据经营情况调整，有主打款式和-款和-润款式，高价格搭配，既有-保障又有利润空间。
3.供货要稳
当自己门店的安排好以后，对于供货商的要求反而会越来越多。因为前期门店的销量没有那么高，后来越做越好，对供货的要求也就多了。对供货商的要求主要在供货稳定，不能想要拿货的时候没货了，还有种类齐全， 款型样式不好，你进货到店里也不好卖。另一个需要就是-，要求是品牌-，有保障，并且拥有充足的库存支持。库存充足就不需要你进行大量的备货准备，减少了库存堆压，让你的流动资金增加，增加了门店的抗风险能力。
今天跟大家分享五个提升门店竞争力的方法：
1.对外展示
门店的对外展示效果，直接决定了顾客在路过时会不会进店，好的展示，在橱窗和门头上，可以让顾客在路过的时候，清楚明了地知道，你是干嘛的，你这门店的商品怎么样。如果门头小气，乱八七糟的名字，顾客看了也不知道你是干嘛的，橱窗的展示也没什么-，耐克阿迪达斯折扣店是-吗，模特商品都不吸引人，那顾客自然不会进店。不进店，那么你对外的竞争力肯定很差。
2.店内环境
店内的环境由装修和陈列共同组成，统一的装修加上的陈列，可以营造出的门店环境，折扣店容易被质疑真假问题，试想一下如果门店使用的装修，处处体现都是感，那么顾客还会有那么多质疑吗？
3.购物体验
购物的环境由门店的布置和导购员组成，要的就是给顾客舒适的购物体验，同时提供的服务。在-的购物环境下，通过设定的灯光营造出舒适的氛围，再加上耐克阿迪达斯运动风的背景音乐，这是一个放松的购物环境，同时对你喜欢的款式，导购会提供全程服务，讲解卖点，提供搭配建议，再去试穿-。顾客在这种氛围的影响下，自然是会去挑选自己喜欢的产品，提供成交几率。
4.商品品质
对于卖货来说，商品永远都是关键。品质不好的顾客在店里试穿就能感受到，感受到了差，顾客也不会-下单，所以差会影响到销售。就算你出售出去了，后面的售后服务也会接连不断。想要门店的竞争力超过别的门店，就要品质比他们-，哪怕同样的东西，我可以卖得贵，但我的就是比他们好。
5.-效应
一个门店的长久运营是很看-的，-大，大家口耳相传，都知道你的门店好，自然会有很多慕名而来的新顾客选购。同样如果-不好，除非你能垄断这个区域，别人没得选，不然到你店里购物的人，会越来越少，这也是大多数开店做老板的人，都和和气气，因为不和气的人做不久。
端午三天小长假，将城市里面上班、上学的消费群体解放了出来，为了迎接端午假期，各地景点，商场店铺更是早早地开始了准备，那么端午节***怎么做才能既能吸引顾客，又能-利润呢？
1. 活动氛围
在营造氛围方面，我们可以采用端架、花车等，如果门店允许可以放在门店门口，还能摆放在店内的空地或者门口主通道附近，阿迪达斯耐克折扣店怎么宣传营销，让顾客进店就能看到，一目了然。同时要有立体感，道具有一定的高度，可以立体摆放，这样摆放得多一些，颜色搭配以青色和绿色为主，旗帜鲜明、简单明了。可以再加上气球、海报等节日渲染，共同烘托活动氛围。
2. 活动策略
同时引人注意的是你的活动海报，端午节、庆端午全场立减等活动。海报摆放在醒目位置，可以贴在门口，也可以用展示架放在门店外面。端午***可以其他选购一部份赠品，包括节日的粽子，绿豆糕等食品，进店消费达到一定数额的可以免费赠与。同时还有消暑礼品，比如挂在脖子的小风扇，家用大风扇等。用了礼品吸引顾客购物，有时候比单纯的降价更有吸引力。
3. 动员
端午活动除了门店做准备，还要对-传，导购可以散发宣-页，店内的音响要间隔播放活动优惠。还要对门店的员工培训，提前告诉他们活动的安排和优惠详情。导购的性直接影响了门店的销售业绩。给门店制定一个销售目标，同时为了提升导购的积极性，还可以给导购设定一定的-机制，调动相关人员的积极性，具体的-形式可以是、-、奖金、带薪假期等手段。
|
登录后台
