---骑士·别墅门，是朗亚集团旗下---于别墅门研发、设计、生产、销售、安装和个性化整体解决方案于一体的全球性品牌，品牌总资产近三十亿，全球员工近2000人，产品远销北美、欧洲、澳洲、东南亚等，是中国别墅艺术门品牌。先后成为美国、澳大利亚、意大利、德国、英国、法国等全球几十个社会别墅项目品牌，并于2007年获得通过国际机构nami抗风暴测试，2008年获得行业nomma锻造艺术赛金奖，2009年被美国机构dominick评为年度建材品牌。
---骑士·别墅门，是朗亚集团旗下---于别墅门研发、设计、生产、销售、安装和个性化整体解决方案于一体的全球性品牌，品牌总资产近三十亿，全球员工近2000人，产品远销北美、欧洲、澳洲、东南亚等，是中国别墅艺术门品牌。先后成为美国、澳大利亚、意大利、德国、英国、法国等全球几十个社会别墅项目品牌，并于2007年获得通过国际机构nami抗风暴测试，2008年获得行业nomma锻造艺术赛金奖，2009年被美国机构dominick评为年度建材品牌。
在明确整体的大方向后，经销商可以把整个改革计划拆分成若干的个小方案，分出前后次序，从小事做起。
例如基本的办公环境整顿，客户档案的整理，再逐渐延伸到业务工作流程和内部管理事务流程的清晰化，图示化(就是把相关的工作流程以图形的形式表达出来，画在大开白纸上，再贴到墙上，让大家一眼就能看明白，知道各类工作事务的工作流程怎么走，具体那个岗位都负责干些什么，各自都应该担那些责任，各级的衔接岗位和人员都是谁，出现问题的修正方案等等)。
先把内部事务都整清爽了，再逐步拓展到外部事务上，但这也要分个前后次序。
例如在一些客户的管理提升上，可别从下游重要客户和卖场做试验，一但弄砸了麻烦就大了，可以先从一些次要上游厂家那里做起，收集经验，调整修改，然后再延伸到普通上游厂家，后才到重要的上游厂家，稳定好上游之后，再来一步进行下游客户的管理提升。
这也得从一些次要下游客户那里做起，逐步推广到所有下线客户，千万别搞一刀切，那就是剧变了。
---骑士·别墅门，是朗亚集团旗下---于别墅门研发、设计、生产、销售、安装和个性化整体解决方案于一体的全球性品牌，品牌总资产近三十亿，全球员工近2000人，铁艺扶手，产品远销北美、欧洲、澳洲、东南亚等，是中国别墅艺术门品牌。先后成为美国、澳大利亚、意大利、德国、英国、法国等全球几十个社会别墅项目品牌，并于2007年获得通过国际机构nami抗风暴测试，2008年获得行业nomma锻造艺术赛金奖，2009年被美国机构dominick评为年度建材品牌。
在这个浮华的时代，“---”显得尤为重要，人们开始意识到，铁艺栅栏，有一些这个时代已经---的精神与态度亟待唤回。
---，不仅需要娴熟---的技艺，更重要的应该是那一颗有情感、装满故事的心。“---”二字，应是心指引匠艺，匠成于心。---的技艺或许多年即可练就，而饱满丰实的心则需要更长久的岁月历练，沉淀下故事，等待用双手去诉说。
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